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我与星火计划
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作者 伍达三 《农经》 1994年第3期8-8,共1页
我是一名从事农牧业工作整整30年的科技干部.1988年l月辞去农业局副局长行政职务,带领畜牧兽医技术干部和部分农牧业行政管理人员,创建温州市匝海畜牧中心(总公司)。通过转变职能、运用价值规律和经济规律,探索"小机构、大服务&quo... 我是一名从事农牧业工作整整30年的科技干部.1988年l月辞去农业局副局长行政职务,带领畜牧兽医技术干部和部分农牧业行政管理人员,创建温州市匝海畜牧中心(总公司)。通过转变职能、运用价值规律和经济规律,探索"小机构、大服务",走科、牧、工、贸社会化全程服务的新路子。从此,与"星火计划"结下了良缘.1989年我们建立的"星火产业群体"·年产值’5’7·78万元,创利坤s刁.17万元。1991年"星火群体"年产值和利润,分别比上年增长99.7%和110%,全区畜牧业上升为农业经济的第二支柱产业。同时,我们还荣获了浙江省人民政府"星火"二等奖。1 992年"星火群体"年产值比1989年增长5.04倍,利润增长5.8倍,同时,又被评为国家"星火"三等奖. 我们实施星火计划5年来,一是一8一实现了以"畜牧中心"(总公司)为龙将才.然而,知识分子是穷儒生,要干头,"科学技术"为先导, 展开更多
关键词 星火计划 畜牧业 转变职能 科技干部 农牧业 星火产业 群体 全程服务 社会化 年产值
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