基于数字式铜加工热锻红冲生产线的方案设计

针对水暖制造行业对数字式自动化制造的迫切需求,从提高加工自动化入手,通过采用自动切割料、中频加热、机械手自动上下料和模具自动喷润滑油装置、红料温度检测、数据采集与分析、控制系统及生产管控软件几方面技术的开发应用,研制出数字式铜加工热锻红冲柔性生产线。从而实现数据采集分析生产效率、设备利用率、故障情况分析、设备OEE、能耗、工人的劳动生产率以及工资结算等,为今后实现数字化工厂奠定了基础。

铝青铜合金轴承组织细化方法的探讨

采用水平连续铸造电磁搅拌技术和650℃再结晶热处理进一步改善铝青铜组织及晶粒细化。结果表明:铝青铜轴承材料微观组织为单相α基体中析出K相化合物,且K相均匀、细小,弥散分布在α基体上。组织中α相的平均晶粒尺寸由铸态64.51μm细化到36μm,获得满意的细化效果。

新形势下现代制造企业经营管理模式探析

现阶段,我国经济处于重要的转型发展时期,市场经济体制得以不断发展与完善,在此环境下,制造企业需要准确把握市场变化,对自身经营管理理念不断更新,形成更加完善的经营管理模式,实现健康可持续发展。而经营管理属于一项系统性工作,涉及内容广,开展难度较大,制造企业若想不断提升自身经营管理水平,需要结合自身实际,深入探究自身经营管理工作的现存问题,并予以针对性的处理,实现经营管理模式的持续优化。

企业如何打好股权激励“这张牌”

经济的快速发展为企业提供了更多机遇,同时也使得企业面临更加严峻的挑战。新常态下,企业想要更好地适应市场竞争,实现长远发展,必须重视人才的收集,建立起面向核心人才的长期激励机制,调动员工积极性。股权激励是一种长效性的激励机制,在发达国家企业管理实践中得到了广泛应用,也取得了较为理想的效果。将股权激励机制引入到企业中,可以很好地激发员工的工作热情,吸引人才的同时真正留住人才,增强企业对于风险的抵抗能力,实现企业的长远健康发展。

制造企业经营绩效管理存在的问题及建议

近年来,经济环境不断变化,市场竞争日渐激烈,制造业出现了供大于求的情况,使得一些制造企业经营绩效持续降低。新时期环境下,制造企业若想不断向前发展,获得更高的经营绩效水平,应全面分析可能会对经营绩效产生影响的因素,积极探究自身经营绩效管理中的不足,并制定出针对性的经营绩效管理措施,进而充分发挥出绩效管理在制造企业经营中的作用与价值。