探讨制造业企业资金管理中的不足与强化措施

资金如同企业的“血液”,维持着企业的各方面管理工作的有序运转,企业资金的管理工作质量,能够在一定程度上反映企业生产经营的工作成效,因此且制定正确的资金管理战略,不断提升自身营运资金管理水平,对于提升企业资金周转效率、缩短产品运营周期以及减少企业运营成本,有着极为重要的作用价值。与此同时,企业资金管理工作的改善,也有利于增强企业短期负债能力和抗风险能力,因此企业资金管理工作一直是一项重要工作内容。从本质上来看,制造企业属于资金密集型行业,企业的设备购置、原材料采购、人力成本、产品营销都需要投入大量资金,因此制造企业需要着重提高自身资金管理水平,促使企业在当前转型发展的关键时期迎来新的历史发展机遇。本文首先阐述了资金管理的相关概念理论和制造企业资金管理现状,在此基础上分析了当前制造企业资金管理存在的问题,并提出了对应的优化方案,希望能为制造企业资金管理工作提出一些改进思路。