农信机构新媒体营销之思——以A农商行微信营销为例

80、90后即将成为农信机构的主要客户群体,他们的个性特征与追求的多样化,要求微信营销更加注重原创性与个性近年来,农信机构的发展环境已发生深刻变化,而银行的营销手段和载体也日新月异,尤其是微信、体验店、电商平台等新媒介的快速发展,使营销内容和方式变得愈发丰富和多样。然而,调查研究发现,目前农信机构的微信营销尚存在系统性不够、精准度不高等问题。

专利权质押融资判决执行难的防范建议

银行在放贷时要充分考虑专利权的价值及其可能出现的贬值状况,合理确定质押率,避免出现资不抵债的情况专利权质押融资正在逐渐成为各家银行的重要业务,但作为一种无形资产,其价值评估、监管、风险防控还不成熟,特别是相关案例在判决执行过程中碰到的问题更是不容小觑。

“麻烦姐”的“麻烦”事

作为农商行的"王牌"柜员,在几十年的工作中,姚蔡宵貌似"麻烦"不断,却给客户带来了各种便利,为农商行赢得了众多"铁杆粉丝"连续5年保持传票零差错,连续5年获得县级先进工作者,连续3年获得市级先进工作者,虽是一名小小柜员,但却是瑞安农商行马屿支行的一张"活名片",她,就是"王牌"柜员姚蔡宵。在几十年的工作中,她总是"麻烦"不断,我们都叫她"麻烦姐"。

“三本账”扭转不良贷款难局

瑞安农商行处旧堵新、联动社会、强内控优,使不良贷款处置取得了较大突破_在区域金融形势依旧严峻的浙江,瑞安农商行处旧堵新,联动社会各方力量,狠抓内部管理,近年来连续实现了不良贷款额和不良贷款率双降。处旧控新,理出"明白账"推"一机制"灵活化解。根据"不抽资、不压贷"的维稳政策,瑞安农商行对潜在风险贷款和出险未超过半年的不良贷款实施一户一策风险化解机制。按照"有所分散、有所优化、有所消化"的原则,成立总行领导小组,支行相关责任人、借款人、担保人等相关人员共同商议。

客户经理高风险行为的表现及治理

农商行要重新梳理信贷管理体系,从客户经理的职业素养和信贷规范运作体系入手,加强客户经理高风险行为的内部治理,有效防范信用风险和客户经理道德风险当前,农商行信贷风险骤增,其中,客户经理专业能力欠缺、合规意识不足、道德素质不高等问题给银行带来了很大的风险隐患和损失。为防范客户经理的高风险行为,强化内部风险控制,浙江瑞安农商行通过制度建设、治理体系、绩效管理和监督等四方面加强客户经理高风险行为的治理。治理客户经理高风险行为刻不容缓从近几年的信贷检查来看。

抵押物违章的法律判决及风险防范

此类案件的争议焦点是抵押农房是否属于违章建筑、抵押合同是否有效因银行工作人员缺乏房产专业鉴定知识,对许多房产特别是农房的部分违章和违建无法准确区分,导致抵押无效,使信贷资产风险加剧。案例2012年8月初,农户蔡某以自家农房与A银行签订了80万元的最高额抵押合同,并到当地房管局进行了抵押登记备案。同时,还追加了保证人郑某的保证,约定其对30万元借款本息承担连带保证还款责任。贷款到期后,农户蔡某不能按期还本付息。经多次催讨无果。

借力科技推进营销精准化

浙江瑞安农商行加大科技创新,自主开发了VIP贵宾管理系统、'普惠贷'系统、积分兑换系统等特色营销系统,全面开启高效、高质、低成本的精准化营销模式互联网金融依靠其海量的客户数据库来实现'秒授',小额化、便捷化的特点瞬间吸引了大量的年轻客户,这给传统银行特别是农村金融机构带来了前所未有的挑战。为改变当前营销的被动局面,走上高效、高质、低成本的营销道路,浙江瑞安农商行加大科技创新,

愿为一叶碧,缀成满树青

农商行的基层员工,如同农商行这棵大树之上的一片片绿叶,在"光合作用"中默默成长。正是有了无数平凡叶子的装点,大树才能绿意盎然。你奔波在城镇乡村、田间地头,风尘仆仆地走访调研、收集资料,做评估、写报告、放贷款;我守在三尺柜台之内,用真诚的微笑迎接每一位客户,耐心、细心、热心地办理每一笔业务。这样的我们,在农商行随处可见,不可或缺;这样的我们,立足平凡的岗位,成长向上。

大山里的青年服务队

这群富有朝气的年轻人整日驻守在孤寂的高山上,他们虽是柜员,却担负着多重重任,成为大山里的"金融引路人"这是一群特殊的员工,年轻、富有朝气,却整日驻守在孤寂的高山上;他们大多一年一换,每年秋季总要送一批来一批;他们的身份虽是柜员,却担负着多重重任,不仅要守好柜面,还要做好村民的"金融引路人"、孩子们的课外辅导员。除了柜员,他们还有一个好听的名字——浙江瑞安农商行大南分理处青年服务队。

我用专业弥补“价亏”

当一名合作多年的贷款客户告诉我要办理抵押注销时,我非常不理解:"干嘛注销啊?合同还没到期呢!难道不用贷了吗?""唉,你们这儿利率太高了,吃不消啊,就想去别的银行看看了。""不可能的,我们的利率在全市来说也是比较低的,其他银行肯定比我们要高!""据我所知,××银行能给我再便宜10个百分点,前提是只要我的银行流水达到500万。