基于全过程管理的班组长职业生涯管理体系建设——以浙江电力公司为例

本文从班组长选拔、培养、使用、退出职业生涯全过程管理的视角,提出构建班组长职业发展信息库,为职业发展选拔和针对性培养提供基础数据;实施积分制人才评价培养模式,坚持班组长职业生涯规划的评估工作;探索应用"互联网+"优化班组长培训模式,提升培养实效;开展3+X的职业生涯发展通道,拓展班组长职业生涯发展路径。同时,完善岗位交流、岗位退出等机制,建立班组长队伍选拔、培养、使用、退出全过程职业生涯管理体系。

同业对标信息管理系统在浙江省电力公司的应用

为提高精细化管理水平,浙江省电力公司遵循标杆管理理念,采用信息技术,将同业对标工作与公司的日常管理流程相结合,建立了供电企业绩效指标在线管理及绩效评价管理信息平台,实现了同业对标工作在公司内部的闭环管理。目前,该系统已正式投入运行,并在全省供电企业中推广应用。

全流程管控培训质量——国网浙江省电力公司培训中心实践

为充分发挥培训中心在人才培养方面的核心作用,浙江省电力公司近年开展了基于全流程管控的培训质量管理体系建设,以培训质量全面提升为主线,按照＂总体设计、统筹安排、分级实施、稳步推进、动态完善＂的思路,遵从培训业务实施的标准化流程,多层级、全方位、全流程开展培训质量提升工作,构建标准统一、流程顺畅、措施有效、管控有力的培训质量管理体系，实现培训中心主营业务发展的集约化、精益化和信息化。

浙江省电力公司全面推进“互联网+”营销服务项目建设

国网浙江省电力公司营销部开展以客户体验为导向、以公司营销＂十三五＂规划为引领、以服务渠道一体化整合优化为突破口、以客户全生命周期数据资产整合为基础、以增强型互动服务推广为重点的智能用电互动服务创新体系研究及建设,为深化＂两个转变＂,推动营销工作再上新台阶提供技术支撑。

信息安全风险评估在浙江省电力公司的应用

介绍信息安全风险评估的概念和内容,根据浙江省电力系统相关企业的实际情况和特点,详细阐述了可操作的电力信息系统安全风险评估的方法和流程,以及实际操作过程中的技术细节。

浙江省电力公司内部控制建设实践思考

一、内部控制建设过程 （一）营造良好的内部控制环境公司总经理担任内部控制建设领导小组组长。分管领导靠前指挥,常态协调各项日常工作,组建内控办公室。

为了系统更可靠——浙江省电力公司网络及信息系统黑启动应急演习纪实

“报告总指挥，营销系统验证完成，系统恢复正常。”2009年5月16日6：44，在一片热烈的掌声和欢呼声中，随着最后一个系统的验证完成，宣告浙江电力信息系统首次黑启动演练圆满结束。

正确处理“三对关系” 全面实现“三个引领”——国网浙江省电力公司提升文化软实力的实践与成果

近年来，国网浙江省电力公司按照国家电网公司企业文化“五统一”工作要求，坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，正确处理好“传承与发展、统一性与多样性、典型引路与全员参与”的三对关系，大力实施企业文化传播工程、

浙江省电力公司信息网组播部署

浙江省电力公司信息网由骨干网、城域网与接入网组成,经多年建设已具备一定规模。为更好支持视频等新业务的开展,浙江省电力公司将按照现有信息网多域设计进行相应组播部署,域内运行PIM SM协议,域间通过MBGP传播组播拓扑信息、通过MSDP传播组播源信息,从而实现相同数据流的客户端通过加入相同的组而共享同一数据流,不仅节省了网络带宽,还减轻了服务器的负载。

浙江省电力公司审计信息系统方案

为创建国际一流审计工作,浙江省电力公司分阶段、分模块地开发审计信息系统。介绍了系统絮构、数据库部署方案、系统构成和系统特点,并分析了系统带来的效益。系统在省公司与10个地市公司2年多的实际应用中得到了不断完善与提升,在浙江电力范围内建立了一套完整的审计规范与流程,提升了审计工作效率、扩充了审计的广度与深度。

加强体系建设 开拓服务领域——国网浙江省电力公司的节能服务之路

按照“练内功、拓市场、走新路”的工作方针，国网浙江省电力公司经过一年多的创新实践，在开拓社会节能服务、完善节能服务体系、提高服务竞争力等方面做了一些有益的探索。截全今年3季度，公司已签署社会节能服务项闷合同100多个，项目涉及工业、商业、交通等多个领域，可实现年节电量过亿千瓦时。

电网企业项目可研经济性和合规性评价框架的应用研究——浙江省电力公司项目评价管理改革的实践

一、项目可研经济性与合规性评价内容（一）新常态和信息化推动电力企业谋求发展新路径1.经济新常态对电力企业投资领域原有做法形成严峻挑战中国电力资产的快速发展,与中国改革开放同步,与面向国内与国外两个市场需要的经济结构和产业模式直接相关。1978年全国电力装机容量为5710万千瓦,2016年底全国电力装机容量16500万千瓦。

基于Delphi法和功效系数法的公司财务预警系统设计——以浙江省电力为例

本文旨在探讨建立浙江省电力公司财务风险预警模型,以指导电网企业财务经营与管理的实践。在借鉴国内外财务风险预警理论的研究的基础上,结合浙江省电力公司的实际业务,列举了浙江省电力的三大类型财务风险指标,并根据Delphi法确定各级指标权重,通过欧几里得贴近度来减少因主观意见对权重的影响,最后通过功效系数法来确定企业财务风险的综合等级。

浙江电力地市公司通信网“十二五”典型规划

文章介绍了浙江电力地市公司通信网现状,分析了地市公司通信网和终端接入网存在的问题,通过对"十二五"期间的通信业务估计和通信带宽统计预测,提出了浙江电力地市公司"十二五"通信发展规划在地市公司通信网和终端接入网的主要技术政策,并给出了浙江电力地市公司通信网在光缆网、光传输设备网、业务网、支撑网和终端通信接入网的"十二五"典型规划方案。

线上全天候受理 线下一站式办电——国网浙江省电力有限公司嘉兴供电公司业扩报装创新与实践

2015年底,国网浙江省电力公司正式启动“互联网+电力营销”智能互动服务创新体系建设,发布两年行动计划,明确23项重点任务,在宁波、嘉兴、绍兴3个地市公司先行开展综合试点。通过多年的试点,嘉兴供电公司采用大数据、云计算、物联网、移动互联等先进技术,全面改造企业内部信息流、能量流、资金流、业务流,打造了一条前端触角敏锐、后端高度协同的服务链,推动服务渠道之间、前端后台之间、相关专业之间的无缝衔接,更好地满足了用电客户快捷、流畅、愉悦用电的诉求。

基于COSO-ERM框架的经营风险控制体系研究——以国网浙江省电力公司经济技术研究院为例

安全、合规、风控被视为是决定企业生存的三大系统因素之一。国网浙江省电力公司(以下简称:网省公司)经济技术研究院(以下简称:经研院)作为研究类智库支撑单位,对风险感知更加敏感,对风控合规要求也更高,对问题处置更加谨慎。如何构建符合经研院现状以及适应未来发展趋势的经营风险控制体系,实现内部风控能力和外部响应能力双提升便迫在眉睫。基于COSO-ERM框架打造匹配经研院的风险控制体系并予以系统落地,对推动经研院高质量发展,以及同类型经研院所先行实践和策略思考提供路径。

“三色”担纲“三力” 护航智慧电网——国网浙江省电力公司物资供应服务队“红绿蓝”服务体系

国家电网浙江电力（物资供应）红船共产党员服务队以物资供应部全体党员和积极分子为班底组建,共有正式党员11人,入党积极分子3人.物资供应服务队采取“1＋3＋3”服务模式,以省物资调配中心为服务阵地,着力打造“红绿蓝”三原色供应链服务体系,以“三色”担纲“三力”,深化“三重三扶”供应服务力。

浙江省电力公司：倡导全社会节电

浙江省电力公司近几年来，坚持做好节能降耗，积极倡导并全面配合推进全社会节电工作，为建设节约型社会不断贡献着力量。

大数据技术在电力调控中的应用研究

电力调控可以保障电力系统的稳定、安全运行。在电力调控中启用大数据技术,能有效提升电力调控工作的智能化程度,既可以降低电力调控的人力成本,又能提高电力调控工作效率。基于此,文章总结了电力调控中的数据类型和大数据技术类型,并对大数据技术在电力调控中的应用价值和具体应用进行了分析,希望可以为各供电公司电力调控工作的执行提供技术参考,进一步提高电力系统运行的稳定性。