管理会计在服务外包企业中的应用探索——以盛世前程为例

在经济改革的牵引以及制度政策推动下,人力资源服务行业市场主体的活跃度高,我国人力资源服务业发展势头迅猛,已经成为现代服务业的重要增长极,同时人力资源服务企业的竞争态势呈日趋激烈之状。本文以浙江盛世前程外包服务有限公司为例,认为公司管理层从战略高度出发,对内实行改革创新,对外顺应潮流发展,制定了“差异化成本领先”作为财务战略,明确了财务转型的方向,并推行系列管理会计工具在公司中应用。本文对浙江盛世前程外包服务有限公司管理会计体系建设的经验进行分析,探讨了具体的策略,对其他企业管理会计体系建设提供参考。

企业人力资源管理存在的问题与结构配置优化分析

企业管理范围较广,人力资源属于管理要点之一,为的是保障企业营运能有优质人才条件作为支撑,在人的招聘、培训、考评、监督等管理中提高效能,使企业各环节运营都稳定高效。人力资源结构配置优化属于新的管理方式,侧重于为人员流转体系“瘦身”,基于人才结构理论通过定量定性研究确保人才岗位化、项目化、战略化调配效果较优,通过人才结构合理组合助企业创造更高效益。企业在新时代的竞争依旧是人的竞争,如何充分利用人力资源稳健营运成为企业要解决的问题。本文通过探析企业人力资源管理存在的问题与结构配置优化方略,以期为提高企业人力资源综合管理质量提供参考。

对新形势下企业人力资源管理创新的研究

新形势下人力资源成为企业发展壮大的内驱动力,也是企业在经济市场上竞争实力的来源,对人力资源管理理念、模式、方法等提出了更高的要求。文章以企业人力资源管理现状为切入点,简要分析新形势下企业人力资源管理的特点,重点结合实际工作经验、对人力资源管理的思考与实践,从树立战略意识、加强绩效考核、兼顾物质及精神激励、创新用人机制、优化人员培训方式五大方面探究新形势下企业人力资源管理的创新路径。