从浙江省看乡镇企业集团化管理

“先进的技术不能替代落后的管理,先进的管理却能弥补落后的技术。”随着我国社会主义市场经济体制基本框架的初步形成,市场竞争的日趋激烈,乡镇企业原有的机制优势已不再明显,进行管理上的变革和创新,探索集团化管理的新路子,已成为摆在乡镇企业面前的一个迫在眉睫的课题。 探索中的浙江乡镇企业集团化管理 浙江乡镇企业集团之所以能在市场竞争中迅速成长,并成为乡镇企业发展和转变经济增长方式的主导力量。主要因素之一,就是浙江乡镇企业集团以建立现代企业制度为目标,从企业实际出发,努力建立健全了新型的管理体制和组织机构,在乡镇企业集团化管理模式上作了积极有效的探索,有许多集团已初步形成了自己独具风格的集团管理模式。 “万向经验”。万向集团运用全资、控股、参股等投资方式,以资本纽带联结集团公司与各下属企业。

浙江乡镇企业的优势与特色

多年来,浙江乡镇企业坚持走自己的发展之路,弘扬自己的优势和特色,从而在新的机遇和挑战面前,显示出蓬勃生机和活力,1979年至1994年16年间,所创产值、销售、出口创汇等项经济指标一直占了全国11％左右,成为全国10个乡镇企业较为发达的省分之一。 一、股份合作企业 起步早普及面广 股份合作企业是一种融股份制和合作制为一体的新型经济组织形式,80年代中期就在浙江崭露头角,特别是温州,农民股份合作企业极为普遍,据1989年统计,有22000多家。

浙江与江苏两省乡镇企业发展比较分析

浙江省发展乡镇企业是从学习江苏省开始的,江苏乡镇企业发展早于浙江10年。1987年,浙江省乡镇企业总产值只有江苏省的1/2。到1998年,浙江省乡镇企业产值、销售收入、利税总额等重要经济指标超过了江苏省,跃居全国首位。为了在成绩面前找差距,更好地促进浙江省乡镇企业再上一个新台阶,笔者拟对浙江与江苏两省乡镇企业的经济结构进行比较分析,并提出一点建议。 一、浙江、江苏乡镇企业各自的优势 总结浙江省乡镇企业的发展,可概括为三大优势。

浙江乡镇企业闯西部

最近,浙江省组织赴新疆、甘肃举办的经贸投资洽谈会,共签订了163个合作项目、投资63亿元,正泰、吉利、德力西、卡森集团等一批乡镇企业成为投资西部的主要力量,也显示出浙江乡镇企业参与西部开发进入了高层次高水平的阶段.

台州乡镇企业高速高效发展的实践

台州市位于浙江东南沿海,农业人口占80％,人均耕地仅0.43亩。1978年工农业总产值9亿元,农民人均纯收入不足185元,财政收入1000万元,在浙江11个地、市中居倒数第2位。然而,17年后的1995年,台州国民生产总值410亿元,工农业总产值1160亿元,工业总产值1100亿元,财政收入20多亿元。 台州经济发展靠的是乡镇企业。1980年,台州乡镇企业开始启动,当年全市乡镇企业总产值达到4.