“外行”领导“内行”的四个定位

随着社会的发展进步，越来越多的专家型人才走上了领导岗位，发挥出“内行”领导的特有作用。但是，在很长一段时间里，“外行”领导“内行”还将是一种普遍现象。当然，“外行”和“内行”是相对的，也会因为时间的推移、知识的更新、领域的改变等因素而相互转化。在目前的领导和管理体制中，“外行”领导要想真正领导好“内行”下属，有效推进工作，笔者认为，最重要的是要找准角色定位，定位准，才能事半功倍。

食用菌种植的虫害防治分析

本文从食用菌常见虫害入手,分析并探讨食用菌虫害防治的具体措施,为提高食用菌产量、质量提供一些思路,为提高食用菌种植户经济效益提供一些参考。

领导对待下属冒犯“四法”

冒犯，一般是指言语或行为没有礼貌，从而冲撞了别人。领导每天要面对各种各样的人和事，难免会碰到性格直率、脾气火暴、说话不注意方式场合甚至公开冲撞、冒犯领导的下属。虽说下属的冒犯大多是非原则性问题的“小事”，但如果处理不好，往往会使得领导心里不平、下属心里不安，不但影响领导形象，而且不利于构建和谐的工作环境，不利于发挥下属工作的积极性和主动性。进而影响单位整体工作的开展。

沟通,从心开始

沟通是人与人之间进行思想交流、情感交换、信息传递的重要手段和桥梁，是领导工作中不可缺少的一项重要的管理手段和艺术。是实现一个团队精诚团结、和谐共事的极有效的方法。但如何沟通才能产生预期效果，却需要不断探索。

事业单位人力资源管理与绩效考核探究

在我国的社会主义现代化建设中事业单位是重要力量,它不仅能够为人民群众提供服务,也能够促进我国经济社会的发展。但目前事业单位人力资源管理与绩效考核工作方面仍然存在问题,需要经过不断地完善和优化、弥补不足,才能提高事业单位的工作效率与发展。本文笔者主要针对事业单位的人力资源管理的提升以及绩效考核的策略提出一些建议,希望通过笔者的分析可让事业单位竞争力有所提升,为社会的发展创造更多的价值。