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“外行”领导“内行”的四个定位
被引量:
1
1
作者
孙文喜
《领导科学》
北大核心
2009年第2期32-33,共2页
随着社会的发展进步,越来越多的专家型人才走上了领导岗位,发挥出“内行”领导的特有作用。但是,在很长一段时间里,“外行”领导“内行”还将是一种普遍现象。当然,“外行”和“内行”是相对的,也会因为时间的推移、知识的更新、...
随着社会的发展进步,越来越多的专家型人才走上了领导岗位,发挥出“内行”领导的特有作用。但是,在很长一段时间里,“外行”领导“内行”还将是一种普遍现象。当然,“外行”和“内行”是相对的,也会因为时间的推移、知识的更新、领域的改变等因素而相互转化。在目前的领导和管理体制中,“外行”领导要想真正领导好“内行”下属,有效推进工作,笔者认为,最重要的是要找准角色定位,定位准,才能事半功倍。
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关键词
领导岗位
专家型人才
管理体制
角色定位
事半功倍
时间
知识
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题名
“外行”领导“内行”的四个定位
被引量:
1
1
作者
孙文喜
机构
浙江省云和县人民政府副县长
出处
《领导科学》
北大核心
2009年第2期32-33,共2页
文摘
随着社会的发展进步,越来越多的专家型人才走上了领导岗位,发挥出“内行”领导的特有作用。但是,在很长一段时间里,“外行”领导“内行”还将是一种普遍现象。当然,“外行”和“内行”是相对的,也会因为时间的推移、知识的更新、领域的改变等因素而相互转化。在目前的领导和管理体制中,“外行”领导要想真正领导好“内行”下属,有效推进工作,笔者认为,最重要的是要找准角色定位,定位准,才能事半功倍。
关键词
领导岗位
专家型人才
管理体制
角色定位
事半功倍
时间
知识
分类号
D630.3 [政治法律—中外政治制度]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
“外行”领导“内行”的四个定位
孙文喜
《领导科学》
北大核心
2009
1
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