交通投资集团数字化财务管理的影响研究

随着科技的不断进步和数字化时代的来临,企业管理正经历着一场深刻的变革。本文研究交通投资集团数字化财务管理的影响,分析数字化技术在财务管理中的应用领域和作用机制,剖析数字化转型对企业内部流程和外部决策的改变,同时也将审视数字化财务管理所带来的挑战和问题。探讨数字化财务管理的优势、效益以及可能的限制,以期为企业在数字化时代有效应对财务管理的挑战提供有益的参考和启示。

关于我国集团财务公司动作模式及功能的探究

本文探讨了财务公司现有的基本业务运作模式以及存在的问题,提出了以集团公司的总体发展战略为指导、以全面预算管理思想为主线的全新财务运作模式,对提高集团公司的资产使用效率,实现整个集团的发展,具有深远而现实的意义。

浅析非现场审计在财务公司行业的实现路径

近年来各行业数字化建设如火如荼,财务公司也不例外。为推进财务公司整体数字化进程,财务公司内部审计也应居安思危,尝试探索财务公司内部审计如何实现数字化转型,利用数字化手段给内部审计工作赋能。文章将分析财务公司开展非现场审计的现状和必要性,探析财务公司实施非现场审计的有效路径并提出相应建议。

RPA技术在财务共享中心应用

本文阐述了RPA技术在财务共享服务中心应用的关键优势。它不仅释放员工的潜力,使其能够专注于高价值工作,还提高了数据质量、降低了成本,并有助于满足法规合规性要求。RPA的应用前景广阔,是财务共享服务中心当前应用最广的新兴技术之一。随着企业数字化转型的推进,财务共享服务中心是一种新型财务管理模式,一般应用于大型企业集团,其工作效率和质量将直接影响到企业的运营效率和决策质量。

企业集团财务公司资金管理研究

近几年很多企业经营范围不断扩大,越来越多的企业集团设立了财务公司。财务公司通过对资金的集中管理,可以提高集团使用使用效率,解决资金运作中的问题。由于国内财务公司发展时间很短,缺少足够的经验,造成在资金管理中还有大量问题急需解决。本文重点分析了当前企业集团财务公司资金管理中的问题,提出了相应的解决对策,旨在提升企业集团财务公司资金管理水平。

财务公司的风险管理与内部控制

财务公司是一类特殊的金融机构,既有风险内生性特点,也易受外部风险传导。在风险管理与内部控制上,要坚持业务发展与内部控制相平衡的原则,一方面要遵循普适性、规律性的银行业规则(巴塞尔协议),另一方面也要充分考虑所属集团的具体实际情况,服务于集团和财务公司战略目标的实现。

业财融合视角下企业完善财务管理体系的举措研究

在如今的社会背景下,企业面临的压力巨大,这就使得传统的财务管理模式难以满足企业发展的实际需要,甚至会出现会计数据信息准确性较差等情况。为了发挥财务管理对于企业发展的推动作用,企业要结合自身的实际情况及未来发展方向,建立业财融合管理体系,突破业务与财务之间的壁垒,提升财务管理水平,提高管理决策的准确性。

数字化转型背景下的财务共享服务升级再造研究

当下数字技术是企业财务变革的技术驱动,能够为组织形态调整、业务流程再造提供管理平台和工具,助力企业财务职能和运作模式的智能化升级,通过数据自动采集、数据加工与处理、数据分析与挖掘等最终获得财务数据价值并实现财务信息可视化,推动企业整体财务工作的数字化转型。本文以企业财务共享服务升级再造为研究对象,探讨数字化转型背景下财务共享服务的升级路径,明确数字技术影响下财务共享中心的建设框架、战略定位及职能范围,阐述如何更好地推进数字化背景下财务共享服务升级再造的举措建议,以期为财务共享服务建设与财务数字化转型提供借鉴参考。

浅析大数据下集团资金管理的问题研究

本文基于大数据视域,探讨了加强集体资金管理的意义,然后围绕目前集团资金管理方面暴露出的问题,针对性提出了具体的管理对策,以供参考。

大型国企财务共享服务中心标准化体系研究

本文以大型国有企业财务共享服务中心标准化体系建设为分析对象,首先介绍了大型国有企业财务共享服务中心建设标准体系的重要意义,接着分析了大型国有企业共享服务中心标准化管理存在的难题,最后论述了大型国有企业财务共享服务中心标准化体系的构建思路,以此提高大型国有企业财务共享服务中心标准化体系建设水平,提升其服务质量。

技术革命条件下企业动态预算管理模式探讨——管理会计在集团企业财务公司预算管理中的应用研究

预算管理模式的创新速度随着管理方式、方法的革新越来越快,更新周期也越来越短。进入21世纪以后,信息技术的革命愈演愈烈,冲击着众多企业的管理理念、管理模式,从而使预算管理模式走向信息化的道路得到愈来愈广泛的重视。目前企业所处的经营环境具有典型的动态复杂性的特点,使得传统的预算管理的缺陷日渐显露出来,企业必须以战略目标为导向实施预算管理,才能使预算管理有效的提升企业价值。本文拟从管理会计的角度,探讨信息化时代运用管理会计思维,尝试非银行金融企业经营预算管理的方法和路径。

浅析企业如何通过数字化转型推动审计结果运用

论文基于党中央高度重视审计成果运用的政策指导思想和数字化时代背景,旨在探讨企业如何通过数字化转型实现审计结果的运用和转化,着重分析审计作业数字化管理、审计整改智能化管理、非现场审计技术应用和大监督看板构建等数字化手段如何赋能企业实现审计结果转化和运用。

动产融资助力交通建设降本增效

加强动产融资资源集中管理,拓宽动产融资渠道,提升动产融资质效,强化动产融资对交通建设的资金保障.对动产和权利担保实施统一登记,有利于提高动产融资效率,优化营商环境,拓宽金融服务实体经济的渠道和领域。通过建设动产融资统一登记公示系统、应收账款融资服务平台“一系统一平台”,人民银行征信中心为全国动产融资发展构筑了重要的金融基础设施。作为全国交通投资大省,浙江省2023年完成综合交通投资3734亿元,再创历史新高,达到全省生产总值的4.52%,居全国领先水平。

探索财务公司支持交通建设新路径

交通基础设施是经济社会发展的重要支撑。加强交通基础设施建设,既是补短板的有力举措,也是提振需求的有效手段,对于畅通国内大循环、促进国内国际双循环以及推动高质量发展具有重要意义。为此,国家出台系列稳增长政策举措,强化财政政策和货币政策协同发力,推动交通基础设施建设,确保稳住经济大盘。人民银行和银保监会及时制定细则,推出政策性开发性金融工具、政策性银行新增贷款额度等政策工具,引导商业银行同步跟进配套贷款支持,精准支持重大交通基础设施项目建设。近年来,浙江交通集团下属财务公司积极贯彻交通强国战略,优化资源配置,探索产融协同新路径,保障交通基础设施建设资金需求,加快构建交通投融资新模式。

财务公司数字化转型路径

"十三五"期间,我国财务公司信息科技投入额、科技高投入企业数、信息科技从业人数、信息系统建设数量和新技术应用量等指标都获快速增长,全行业数字化转型取得可喜成绩。面向"十四五",我国数字经济发展步伐将进一步加快,财务公司数字化转型的任务更为紧迫。

复杂利益链下房地产预售款监管新探

在商品房预售中,购房人将购房款交付给开发商的那一刻,购房人与开放商的权利义务就开始失衡。购房人丧失了购房款的所有权和控制权,却又在相当长的时间内无法获得对价相应的利益——房屋,使得购房人承担了所有的市场风险。针对房地产预售款的监管方式进行了深入分析,并提出相应的解决办法,具备一定的前瞻性和可行性。

财务公司数字化架构建设探索

在数字化时代,财务公司企业架构面临数字化转型问题,须通过架构重塑优化客户体验,促进价值创造。本文结合浙江交投财务公司数字化架构搭建实践,探索以一体化架构建设为主要框架、以生态化视图构建为关键载体、以融合化业务重塑为应用场景的新路径。

基于业务流程管控的企业财务共享中心的思考

随着社会的发展与网络技术的不断普及,网络技术在企业中的运用日益增多,企业的各种经营管理模式也随之发生了变化。企业财务管理直接影响着企业的经营状况,也决定着企业是否能够在这个领域站稳脚跟。许多企业在发展的过程中都在积极探索建立财务共享中心的途径,以提高企业的财务管理水平,增强企业内部的沟通,确保企业在经营过程中获得更大的收益。

提升内部审计工作质量,推进经济高质量发展

现代社会背景之下,发展经济科技已经成为国家建设的重点工作,提升内部审计工作质量,对经济高质量发展有新的思索,则各个阶段的规划管理、发展目标都能有效落实。保障服务质量,需要在国家审计、国家监督管理体系之中,承担政治责任,也是契合社会发展需要的基础工作。因此要全面分析审计工作调动各个部门工作积极性,优化应用资源条件的有效措施,改进工作模式承担审计风险问题。

企业财务共享服务下的数据应用

对数据与财务共享的含义进行了全方位的分析,并且对企业财务共享服务中心在应用中及正式运行过程当中所面临的一系列问题进行了全方面的探讨,同时还结合实际情况提出了企业账务共享下的数据构架,加强外部审计以及监管力度以及数据应用等具体的对策。