小型集体企业推行股份制需要解决的几个问题

在我国,小型集体企业推行股份制的优越性,业已得到实践的初步检验和证实。然而,由于小型集体企业推行股份制经营还处于探索性的阶段,因此难免会遇上一些问题,这些问题迫切需要加以探讨解决。一是集体股的分配问题。

多方结合 数管齐下——做好督查工作的初步尝试

1994年以来,我市把督查摆到了十分重要的地位。在市委办、市府办信息督查科的基础上,去年又建立了市政策到位工作落实情况督查联席会议制度和督查工作小组,并赋予督查联席会议在干部任用、调资等方面具有推荐权和一票否决权,这给我们开展督查工作创造了十分有利的条件。如何使督查工作更好地为领导决策服务,更好地发挥参谋助手作用,发挥督查人员主观能动性,我们作了一些探索和尝试,采取多方结合、数管齐下的方法。

抓好“主力队”建设 发挥“强劳力”优势

浙江省兰溪市现有市属工业企业115家，其中中型企业和产值超千万元、利润超百万元以及利税超500万元的重点骨干企业26家。1990年该市实现工业总产值17.46亿元,比上年增长11.2%.其中市属工业10.05亿元,比上年增长12%.财政收主1.38亿元,比上年增长6.3%.兰溪市的工业生产和经济效益之所以能够保持良好的发展态势,一个重要的原因是该市切实了中型企业的骨干企业这支“主力队”建设，较好地发挥了“强劳力”的优势。其做法主要如下。