浙江省民营医院效益评价研究

通过浙江省21所民营医院的回顾性调查,对抽样医院的人力资源、资金筹措、工作效率、运行机制和社会、经济效益进行了分析,并对如何发展民营医院提出建议。

浙江省二、三级医院和专科医院组织机构编制现状分析

通过对53所医院的问卷调查分析,原有的医院编制规定已不能适应医院自身发展的需要,尤其是床位数已不是体现等级医院的主要特性之一。建议按医院等级修订医院编制规定,提高高等级医院的床人比例。

对浙江省医院评审第一周期运作的评价

结合浙江省医院评审工作实际,对浙江省医院评审第一周期运作情况进行了评价,指出了当前医院评审中存在的问题,并对第二周期医院评审工作提出建议:制订全国统一的医院评审标准和评审细则;建立专业医院评审机构;建立医疗专业技术质量控制系统。

浙江省医政(院)管理干部现状调查分析

通过对浙江省167个单位329名医政(院)管理干部的现状调查,分析表明医政(院)管理干部已具备了知识化、年轻化,管理干部多从临床专业转移到管理专业,没有接受系统的管理专业教育,没有管理专业技术职务。为了加强管理干部队伍的建设,需要对在职管理干部进行岗位培训和恢复建立医政(院)管理专业技术职务系列。

浙江省综合医院评审暂行标准评价

浙江省综合医院评审暂行标准于1989年3月由卫生、财政、劳动人事、物价四厅局公布。迄今全省卫生系统属164所县及县级以上综合医院中已有144所接受评审并获得相应的级称,占应参加评审医院总数的87.8％。经第一周期评审的实践证明,“标准”具有科学性、先进性、实用性、民主性和权威性。“标准”对医院的医疗效益效果和医院资源利用的控制和评价的项目太少,需在第二周期加以补充。

浙江省综合性医院人员编制分析报告

通过对浙江省15家综合性医院人员配置现状调查分析表明,医院人员配置整体不足,尤其是护理、后勤人员所占比例明显低于国家标准。我国现行综合性医院人员编制标准,经过28年的实践运行,证明是科学实用的,但也存在需要调整的地方。医院人员编制标准是医院管理的基础,医院人员编制标准是否合理,直接关系到医院的诊疗技术发展、医疗质量和医疗安全保障、医院的工作效率和运行成本的核算。建议国家有关部门应尽快对现行标准进行修订。

建立医院学科中心(办)管理系统 实现政府职能转变

浙江省从1985年开始,到目前已建成了医疗质量控制、业务技术指导、医疗支持、慢病防治、医院管理研究与信息交流、医院整体评估与医学鉴定6个系统30个学科中心(办),为实现政府职能管辖部门的职能转变打下了坚实的基础。

对浙江省医院评审第一周期运作的评价

浙江省于1987年开始制订浙江省医院评审标准,经全省24所不同等次医院验证,认为标准可行,1988年正式把综合医院评审列入全省卫生工作目标。

建立病人择医机制 促进医院科学管理

国家提出病人择医改革意见,其目的是引进竞争机制,提高医疗机构的医疗质量和效率,方便群众就医。但在执行过程中,择医面过宽过乱,要尽快建立病人择医机制,提高管理水平。

塑造医院组织文化 提高医院管理水平

江泽民总书记在中国共产党第十五次全国代表大会的报告中指出:“面对科学技术迅猛发展和综合国力剧烈竞争,面对世界范围的各种思想文化相互激荡,面对小康社会人民群众日益增长的文化需求,全党必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度,充分认识文化建设的重要性和紧迫性。”医疗卫生属上层建筑范畴,它是为经济建设和人民健康服务的。

明确医疗事业社会属性 加快医院管理体制和运行机制改革步伐

我国医疗事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业。宪法规定鼓励社会办医疗事业,但目的不是营利。全国卫生工作会议提出中国的医疗事业运行适应市场经济发展但不能市场化。当前医院改革的关键不是国有医院所有权向私有转让,而是建立适应市场经济发展的医院管理体制和运行机制。

加强医院内涵建设 迎接21世纪挑战——1996年《中国医院管理》医院内涵建设论文评述

为实现今后15年我国卫生发展的奋斗目标以及适应医疗保障制度改革的深入发展,医院应加强内涵建设,在人才培养、医疗质量管理、提高医院工作效率、增强职工凝聚力、塑造医院形象、加强医院信息系统建设、财务管理等方面增强实力,迎接21世纪对医院的挑战。

大疫之后对医院管理的审视

通过非典型肺炎(SARS)疫情的发生发展过程,从医院管理的角度审视医疗卫生系统,对医学模式认识、医患关系、医院补偿机制、医院管理队伍建设几方面问题进行分析和讨论,指出应正确认识生物性疾病对人类生命与健康危害的影响,确认医患关系是人民生命健康的维护者和被维护者的关系,建立能够维持医院生存和发展的健康的医院运行补偿机制,尽快建立医院管理专业队伍,提高医院管理水平。

新加坡的医疗保健制度改革与医院管理实践

从新加坡的医疗保健制度改革——保健储蓄,谈到医疗保健制度改革对医院经营管理的影响、医院管理者在新形势下的医院管理实践,并介绍了医院改革取得的成效。

完善病人择医机制 促进医院科学管理

论述了病人择医的心理需求标准和医疗机构提供医疗服务的原则,分析了当前病人选择医生中存在的问题,指出应完善病人择医机制,确保其健康发展。病人择医基点应放在社区医生,建立医患固定关系;建立病人直接选择医生的运行机制,使病人选医生有序进行。作者认为,用什么样的卫生体制让病人选择医生,病人择医的范围如何界定,尚需慎重研究,并制订切实可行的操作规范,以便健康而有序地进行。从而使医疗服务的公平性、公正性得到体现,使公民生命和健康的权利得到保证。

建立自我约束管理体制 推动国有医院改革深入发展

国有医院管理体制改革的关键是在医院构建一个决策民主、多方参与、自我约束机制健全、监督有效的决策层,政府通过对医院决策层的控制实施有效管理,确保医院按政府制订的目标运作,真正承担起宪法赋予政府对国民生命与健康保障的责任。

加强医院经营管理 适应市场经济发展

医疗卫生属上层建筑范畴,在我国不宜“市场化”。医疗服务在我国又属第三产业,专业市场的某些属性也适用于医疗服务的主体,医院在经营管理中可以吸取专业市场的经营管理经验,加强经营管理,适应市场经济发展。

新加坡的医疗保健制度改革与医院管理实践

新加坡原为马来西亚的一个州，1965年8月9日从马来西亚分出成为独立的国家。全国土地面积168平方公里，新加坡岛就占全国面积的90％，由56个小岛和7座暗礁组成，人口约276．3万，其中中华族人口占76．9％，是提倡讲华语的不结盟国家。全国分四个区，仅有13间公立医院、

应用自然垄断产业管制理念 加强政府对公立医院科学管理

自然垄断产业具有公益性,医院具有自然垄断产业的经济技术特征,国家对自然垄断产业管制的政策同样适用于属于公益性的公立医院。