运用股份制体制初步建立与市场经济接轨的医院成本核算体系

浙江省台州市中心医院运用股份合作制组建国内大型现代化民营医院,运用市场经济手段,控制医院成本,开展了降低人力资源成本,细化核算单元,坚持物资集中招标采购和实行后勤社会化管理,实施医护分开、医生组分开的绩效工资分配方法,使医院在短短三年多时间内,取得了显著的成绩,各项指标均处于省内领先水平,为我国医疗体制改革提供了一定的理论和实践依据。

药房托管——提高医院盈利的新模式

文章认为,当前医疗行业处于两难境界,一方面是群众"看病难、看病贵"得不到有效解决;另一方面医疗行业效益大幅度下滑,医院的生存变得异常艰辛。对此,笔者认为药房托管,是目前缓解群众"看病贵",解决药价虚高问题和医药分离改革,提高医院盈利的有效途径。

医院高值耗材管理初探

高值耗材具有一定特质,且管理流程复杂,文章分析了其管理存在的问题,提出相应对策,并阐述了规范高值耗材采购流程、建立二级库管理模式、实行系统信息一体化等方法及其意义和效果,实现对高值耗材全过程、信息化管理。

如何加强医院票据管理

票据是医院具体劳务价值体现的载体。加强票据管理,有利于维护医院经济秩序,防范经济犯罪,保障医院资金良性循环,确保医院健康、稳定、可持续发展。文章就票据管理中存在的问题提出相应对策,旨在加强票据管理,规范票据管理行为。