关于台州市民营企业人力资源管理的探析

要有效实现经营目标,台州市民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立“以人为本”的管理理念。同时,民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全选人留人机制,提升企业的经营管理水平。

尊重人才个性需求 建立拴人留心机制——台州大企业集团人力资源现状及发展对策

改革开放以来,台州大企业集团得到了长足发展,吉利集团、伟星集团、星星集团等14家列入2007年度中国大企业集团竞争力500强,全市51家大企业集团户均资产规模超17亿元。但是,随着市场经济的日趋完善和全球化经济的形成,人力资源成为制约大企业集团发展的关键因素,阻碍了台州大企业集团的持续快速健康发展。本文根据2007年全市51家大企业集团的统计资料,分析台州大企业集团人力资源管理过程中存在的一些问题,并提出了若干对策,对其他地区的企业同样具有参考价值。