论合作博弈的领导艺术

在多个相关单位参与的领导活动中,每个单位都会根据其他单位的"可能行为"选择应对策略,各个单位始终处在不断的"出招"、"接招"和"拆招"之中,这就是博弈。如果各个单位能达成某种有约束力的契约或默契,

双正职领导结构初探——双正职领导结构的类型、形成特点和领导艺术

在我国，双正职领导结构是一种普遍存在的组织现象，即在一个领导班子中，党政主要领导分别是由两个人担任的。比如在有些政府部门中，分设党组书记和局长两个职位；在有些企事业单位中，党委书记和院长等行政主管也是由两个人担任的；在一些群众团体和社会组织中，这种双正职的现象也越来越多。双正职领导结构，因其是两个地位相当的领导分别主事，比之党政“一肩挑”和首长负责制，加强了领导，制衡了权力，但同时也增加了矛盾和降低了效率。所以我们要根据现实中双正职结构的状况，探讨它的类型和磨合过程，把握双正职结构的运行规律，提高双正职结构的领导效能。

无因管理机制在组织中的培育与构建

在一个组织中，常常会发生一些事无人管的现象，俗称“三不管”，也就是你不管、我不管、他不管的管理真空。组织中出现管理真空是一种必然现象，即使最周密的制度安排和高明的领导者也无法杜绝这种真空。所谓“法网恢恢，疏而不漏”，是指触犯既有法律必被制裁。但对法外行为，即使产生了危害，也无法处理，因为于法无据。我们所能做的只能是不断地去完善法律。

论领导活动的外部性

一个单位或一个部门的领导活动主要是对内的。虽然很多单位或部门有对外的职能，但就其领导活动而言，是经由加强内部领导来实现对外职能的。这是领导活动的内部性。这种内部性，主要是指领导活动产生的效应表现在内部，即局限在一个单位或一个部门之内。然而．有些领导活动还会产生外部效应，我们称之为外部性。什么是领导活动的外部性呢？

正职履新的周期、心态与艺术

每一次履新都是一个领导干部成长过程申的一个里程碑。怎样起好步、开好局，是每一个领导干部履新要思考的问题。一个领导干部，只有把握了履新所包含的普遍规律，才能顺利地开好局。正职领导干部的履新，事关新单位的繁荣和发展，更应该把握好履新的周期、心态和艺术。

论“固本修元”的本质领导理论

关于领导的理论与流派总是应运而生的。近两三年来，由于外部环境多变，很多领导者常常处于应对危机的局面，那种着眼于头痛医头、脚痛医脚，旨在消除紧急现象的领导理论便受到青睐。我们称此为现象领导理论。情景理论等多种管理理论都是支持现象领导理论的。

做好领导工作的六个“度”

在一次讲学中，有位领导同志向我提出了一个值得琢磨的问题，他说深感领导科学博大精深，领导艺术丰富多彩，越学越感到领导工作难做，需要研究的东西实在太多了。他问我：“能不能用一两个字把领导艺术的精华提炼出来？”这个问题提得好。学习领导艺术就是要精、要管用，特别是对于经验丰富的领导者，用一两个字来点化领导艺术是非常必要的。

领导求实的心理障碍和盲点

实事求是,一切从实际出发,既是我们党的思想路线的基本要求,也是各级领导干部的思想方法和工作方法。实事求是不仅是贯穿于全部领导活动的一根红线,也是对每一项领导工作的具体要求。所以,实事求是既是抽象的,也是具体的。只有在每一项具体工作中实现实事求是,才能把党的思想路线落到实处。