浅析中小型外贸企业的供应链管理

中国于2001年加入WTO后,原先各专业外贸公司在出口业务中一枝独秀的格局被完全打破。随后,中国政府对外贸进出口权进一步放开,直接从事外贸出口的生产企业和流通企业的数量急剧上升,中小型外贸出口企业失去了原先拥有的进出口权及国际贸易经验等优势,面临着严重的生存危机。本文从供应链管理的角度出发,分析了目前中小型外贸企业的现状及遇到的难题,提出了中小型外贸企业应该发挥自己的优势,扬长避短,在产品出口供应链中将公司的核心业务与新增价值的手段集中在高附加值的设计、管理、计划等前期工作及质量控制、售后服务等后期工作,而把附加值较低的生产制造等交给供应商去做,以此来加强自己在竞争中的地位。