国有资本运营公司财务数字化体系建设探究——以浙江省国有资本运营有限公司为例

财务数字化体系建设是推动互联网、大数据、人工智能和资本运营深度融合的重要举措。文章立足于国有资本运营公司价值创造视角,系统性梳理了此类公司在财务数字化体系建设过程中的现实问题和建设策略,并以浙江省国有资本运营有限公司(以下简称“省国资运营公司”或“公司”)为例,基于公司“123”数字化工作体系、“136”财务管控体系、“4项”建设原则和“7化”建设路径,深入探究国有资本运营公司财务数字化体系价值创造的实现机理。本文研究弥补了国有资本运营公司财务数字化体系建设的相关空白,并为同行业公司财务数字化实施方案提供指引和借鉴。

国内典型“两类企业”的运营现状及对浙江省国有资本运营有限公司的发展启示

为打造一流国有资本投资运营平台,公司要聚焦制约平台高质量发展的瓶颈与短板,通过明确平台新定位、构建业务新生态、打造投资新格局、提升运作新水平、激发发展新活力和锻造党建新优势,打造一流国有资本投资运营平台,助力全省改革发展。

浙江省国有资本运营有限公司财会监督体系探索

浙江省国有资本运营有限公司深入贯彻《关于进一步加强财会监督工作的意见》精神,构建了具有公司特色的“1338”财会监督体系,本文围绕“三道防线”体系、监督手段机制、监督成效介绍其财会监督体系构建的探索和实践,对规范企业经济行为、防范风险、促进企业稳健高质量发展等具有重要意义。

国资运营平台助力共同富裕的路径探索——基于浙江省国有资本运营有限公司的实践探索

浙江省国有资本运营有限公司(以下简称公司)自2017年2月改建以来,忠实践行“国企担当”、奋力打造“一流平台”,形成国资运营平台“浙江模式”,得到国家、省有关领导肯定。公司勇扛高质量发展建设共同富裕示范区重要使命,结合自身实际探索走出了一条促进共同富裕的“五富”路径。

浙江省国有资本运营有限公司财务共享中心的搭建

浙江省国有资本运营有限公司基于数字化变革和内部管理改革提升的要求,结合国有资本运营类公司、企业和业务实际,开发搭建了以智能报账、报表管理、资金管理、预算管理、税务管理、BI数据分析等内容的全业务财务共享中心,并与公司投资资产管理系统、OA办公系统、用友NC系统等业务系统相衔接,实现业财融合,有效实现了财务信息化和数字化变革,为公司平稳发展提供了财务支撑。

国有资本运营公司财务标准化建设思考

国有资本运营公司承担着安全运营国有资产、实现国有资产保值增值的重要责任。同时,国有资本运营公司也在我国各行业发展、国家基础建设等多方面发挥着举足轻重的作用。近年来,随着国家对国有资本运营提出了更高要求、对国有企业管理绩效工作加大了关注力度,国有资本运营公司也面临更加严峻的挑战和管理上更加严格的规范与要求。为了进一步提升国有资本运营公司的运营质量以及风险防控工作质量,大力推进公司财务标准化建设就显得尤为重要。本文对国有资本运营类公司开展财务标准化的必要性进行了归纳分析,再以国有资本运营公司财务标准化的建设目标为出发点,探讨了国有资本运营公司财务标准化建设的相关具体措施及实施方法,希望能够为致力于财务标准化建设的企业经营者与管理者提供一些有益思路。

国有资本投资运营公司的困境与改革

改组改建“两类公司”是以管资本为主改革国有资本授权经营体制的重要举措,它承载着促进国有资本合理流动,优化国有资本投向,向重点行业、关键领域和优势企业集中,推动国有经济布局优化和结构调整,提高国有资本配置和运营效率,更好服务国家战略需要等重要使命。“两类公司”试点一定要准确识变、科学应变、主动求变,大胆探索,及时破解改革中的重点难点问题。

国有资本运营公司财务管理特点与重点分析

国有资本运营公司是国家授权经营国有资本的公司制企业,通过划拨现有国有企业股权组建的国有资本运营公司,国有资本运营公司经营的是国有资产,因此其财务管理工作的重要性也就不言而喻。但是目前国际与国内经济市场波动很大,加之资本运营公司的运作方式和其他公司相比存在很大的差别,这就导致公司的运作难度很大,也更加体现出了其财务管理的重要性。只有加强对自身财务管理方式的掌控,找到财务管理工作的重点,才能够提升其财务管理质量。笔者从国有资本管理公司的财务管理特点出发,结合当前管理中存在的问题,提出适当的改进措施,为其提升财务管理质量、促进公司健康发展提供一些参考和借鉴。

国有资本运营公司融资创新方式研究

国有资本运营公司是新一轮国资国有企业改革的产物,也是推动国有资产管理体制从“管资产”向“管资本”进行实质性转变的关键。国有资本运营公司为更好地履行平台功能,大都将基金运作作为资本运营的重要手段,但无论是自身发起设立基金还是参与他方设立的基金,基金出资的资金来源在当前的政策背景下是困扰企业的难题。文章主要通过对各类债务融资工具的研究,提出可供选择的融资方式,从而缓解国有资本运营公司基金出资资金来源的困境。

着力打造国有资本运营平台的“浙江模式”

浙江省国有资本运营公司立足“资源配置、资本运作、战略投资”三大平台功能定位,积极推进试点工作,努力探索国有资本运营平台的“浙江模式”,有力助推浙江国有企业改革发展和全省产业转型升级。

加快提升国有资本运营公司投资平台核心竞争力

“提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”是党的二十大对国有资本和国有企业提出的新的更高的要求。习近平总书记2022年12月15日在中央经济工作会议上强调,“以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,谋划新一轮深化国有企业改革行动方案”“发挥国有资本投资运营公司作用,以市场化方式推进国企整合重组,打造一批创新型国有企业”。提升企业核心竞争力、建设世界一流企业,成为国资委谋划新一轮国资国企改革的主要目标任务。

国有资本运营公司资金管理创新研究

提高资金运用效率和资金风险防控能力,是国有资本运营公司履行好市场化运作国有资本使命的重中之重。浙江省国有资本运营有限公司结合自身经营特点,以加强资金管理为重点,通过融资创新、管理机制与手段创新,构建起“权责明确、控放适度、运转高效、管理顺畅”的价值创造型财务管控体系,在全面提升公司资金管理水平的同时,为全国国有资本运营公司加强财务管控提供了可资借鉴的“浙江模式”。

加大对国有控股上市公司授权放权力度 以中国式现代化继续深化国资国企改革

国资国企许多领域发生全局性、转折性、根本性重大变化,发展取得了历史性成就。国有控股上市公司作为国有企业的优秀代表在国资国企改革中发挥表率作用。我们要以中国式现代化继续深化国资国企改革,加大对国有控股上市公司授权放权力度。从国资监管部门,要转变监管理念,让权利授得出。从企业的角度讲,要不断健全制度,授权能够接得住。

对当前国有企业混合所有制改革的几点认识——基于浙江省属国有企业混改实践

党的十八届三中全会提出要积极发展混合所有制经济,并提出国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式,这是一个重大的理论创新。党的十九大报告又提出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的一流企业。可见,发展混合所有制经济已成为国有企业改革的重要突破口。本文从浙江省属国有企业混改实践出发,分析当前混改存在的主要问题,并对推进国有企业混改的有效路径进行了思考探索。

国有企业做好对标管理工作的几点思考

2020年,国务院国资委根据国有企业质量提升要求,提出了国有企业对标管理提升行动方案,并对国有企业对标模式、层次和方法等方面提出了指导意见,以解决国有企业对标管理中所存在的问题。文章在阐述对标管理内涵的基础上,分析国有企业开展对标管理的意义,并在探究国有企业对标管理现状和问题的同时,提出国有企业对标管理的优化措施。

优化国有资本布局需要实施“五个好工程”

由于我国国有企业形成的历史及国企特殊的功能定位等因素决定了国有资本优化布局是一个长久的、动态的过程。当前,我们要抓紧实施“五个好工程”,促进国有资本布局进一步优化,为稳定宏观经济大盘,保持经济运行在合理区间,保持社会大局稳定,迎接党的二十大胜利召开贡献国资力量。

对浙江省属国有企业混改实践的思考

如果说之前的混改主要是在“混”上取得进展,即普遍实施了股权多元化改革;那么本轮混改则要求在“合”上实现突破,即要求混改后的企业在完善公司治理结构、建立市场化经营机制、推动实现高质量发展方面取得实质性进展。

国有资本运营公司运营模式实践与探索

改组组建国有资本投资、运营公司是新一轮以“管资本”为主改革国有资本授权经营体制的重要举措。本文在对浙江省国有资本运营有限公司及其子企业调研的基础上,总结剖析了其在平台化运作、构建投融资体系、体制机制改革等方面好的做法,供国有资本运营类公司借鉴,并在发展战略、投资布局、市场化改革、风险管理等方面提出了参考性建议。

加快提升国有资本运营公司投资平台核心竞争力

“提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”是党的二十大对国有资本和国有企业提出的新的更高的要求。习近平总书记2022年12月15日在中央经济工作会议上强调,“以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,谋划新一轮深化国有企业改革行动方案”“发挥国有资本投资运营公司作用,以市场化方式推进国企整合重组,打造一批创新型国有企业”。

“4411”举措做实干部政治能力建设--浙江省国有资本运营公司始终坚持红色赋能打牢干部队伍底色

习近平总书记在中共中央政治局第六次集体学习时强调,党的政治建设是党的根本性建设。党的政治建设落实到干部队伍建设上,就是要不断提高各级领导干部把握方向、把握大势、把握全局的能力,辨别政治是非、保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力,善于从政治上分析问题/解决问题,切实担负起党和人民赋予的政治责任。