社区家庭医生签约服务的困难及对策

笔者所在社区卫生服务中心作为宁波市第一批开展家庭医生签约服务的试点单位，通过粉丝模式进行签约服务，工作开展卓有成效，各项基本公共卫生服务项目落到实处。粉丝式家庭医生签约服务是以全科医生为主体、以社区为范围、以家庭为单位、以全面健康管理为目标、通过粉丝契约服务的形式，达到互为粉丝，相互信任的目的，相当于将全科医生在辖区内老患者确定为粉丝，再覆盖到他们的家庭，从而为患者及其家庭成员提供连续、安全、有效、适宜的综合医疗卫生服务和健康管理服务的模式。

新媒体助力品牌化家庭医生签约服务

从2015年5月起，浙江省宁波市全面启动契约式家庭医生签约服务以来，笔者所在社区卫生服务中心已累计签约10,615人，其中慢性病、60岁老年人、重性精神障碍、孕产妇、0～6岁儿童等重点人群签约人数达到7980人。在近两年的签约活动，我们发现越来越多的患者更加重视自己的健康，希望自己能够更加长寿。同时，随着计算机互联网技术的迅速发展，微信、微博、APP等新媒体如雨后春笋般迅速崛起，居民对健康信息获取的方式越来越多，但内容杂乱，甚至出现误导性健康知识。在竞争激烈的新媒体环境下，我中心大胆探索家庭医生签约与新媒体互动融合，走出一条“声音传递健康，做好居民健康守门人”的品牌化之路。

探寻基层医疗机构绩效管理落地之道

当前新一轮医改以推行分级诊疗制度为重点展开,各地通过开展家庭医生签约服务和医联体（或医共体）建设,不断提升基层能力,促进基层首诊、优质医疗资源下沉,实现资源共享,改善基层医疗发展滞后的现状.基层医疗获得了新动力,发展也进入了新阶段.

结合自身求发展,兼顾质量重实绩-浅谈绩效管理的实践

每一家基层医疗机构在制定绩效管理方案前,首先需要明确当前基层医疗机构的工作重点和目标方向.随着几年来多轮医疗体制改革,基层医疗机构在发展过程中逐步明确自身定位和工作重点.