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“三招”提升集体“三资”管理水平
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作者 梅小院 《农村财务会计》 2018年第4期21-22,共2页
随着农村集体经济发展壮大,政府财政项目资金补助力度加大,村级工程建设项目资金也越大,加强和提高农村集体“三资”管理水平的责任也越来越重。浙江省宁海县政府为了破解农村财务问题的困局,连推“三招”来加强、规范和提升农村集体“... 随着农村集体经济发展壮大,政府财政项目资金补助力度加大,村级工程建设项目资金也越大,加强和提高农村集体“三资”管理水平的责任也越来越重。浙江省宁海县政府为了破解农村财务问题的困局,连推“三招”来加强、规范和提升农村集体“三资”管理工作。一是创新“审计模式”,助推农村集体“三资”管理规范化建设。以前,农村集体“三资”管理及审计工作均由县农村经营管理总站(农林局下属事业单位)及乡镇(街道)经营管理站负责管理和组织实施,但由于乡镇人员审计力量不足及审计独立性不强,这种“既当教练员,又当裁判员”的局面很难赢得村民的认可。 展开更多
关键词 集体经济发展 管理工作 农村集体 建设项目资金 农村经营管理 管理规范化 经营管理站 审计独立性
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