论如何强化国有企业外派监事会的财务监督职能

国有企业要想快速、长远的发展,就必须高度重视、完善其财务监督机制。加强企业财务监督的方法中其外部的监督,即企业外派监事会的监督应发挥重要的作用。本文分析了国有企业财务监督存在的问题以及监事会的职责构架,提出了企业外派监事会财务监督的重点以及强化财务监督职能的有效途径。

化工企业应急管理体系和能力现代化建设的“十个要点”

应急管理是国家治理体系和治理能力的重要组成部分——承担防范化解重大安全风险、及时应对处置各类灾害事故的重要职责,担负保护人民群众生命财产安全和维护社会稳定的重要使命。随着社会发展,许多不确定性事件会悄然而至,形成突发事件,给生命财产造成重大损失。

论EVA在企业管理中的应用——以A汽车公司为例

资本市场的发展使企业的所有权和经营权分离,从而出现了委托代理的问题,为了使企业管理者能从所有者的利益出发经营企业,需要一个统一的指标来进行考量,即EVA(经济增加值)。作为现代企业重要的价值管理和绩效评价工具,EVA显示了强大的生命力,本文以其在A汽车公司的应用为例,探讨EVA在企业中如何应用,及其应用为企业带来的优势。

浅谈我国国有企业的政治属性

我国国有企业具有明显的政治属性,坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”,它是社会主义生产资料公有制的主要实现形式,必须充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用与董事会的决策作用的统一、坚持混合所有制改革与国企主导地位的统一等“五统一”,从而做强做优做大国有企业。

供给侧结构改革中国有企业专职监事素养

国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。国有企业专职监事由政府派出，是出资人监督的专门力量，应该不断提高自身素养，为保障国有资本安全，提高国有资本效率，从而促进经济社会可持续发展作出贡献。

国有企业混改需要责任与担当

混合所有制改革(以下简称“混改”)是中国国企改革的一个重要突破口.从国家层面来讲,在已经推出三批50家重要领域混改试点企业后,今年5月又推出第四批试点企业共160家,其资产总量超过2.5万亿元.虽然,总体看,改革试点进展良好,创造了一批可复制、可推广的典型经验,取得了积极的进展和显著的成效,但改革进入深水区和攻坚期,混改越往前推进,碰到的“硬骨头”越多,此时,更加需要我们强化责任意识,践行担当精神.

深化对国有企业发展的认识

人类一切成功的行动,必须以正确的认识为先导。只有认识正确,才有行动的高度自觉。深化对国有企业发展的认识,不仅有利于我们澄清是非,统一思想,也有利于国企正视问题,抢抓机遇,做强做优做大,实现高质量发展。

国有企业加强应急管理体系和能力现代化建设

应急管理工作承担防范化解重大安全风险、及时应对处置各类灾害事故的重要职责,担负保护人民群众生命财产安全和维护社会稳定的重要使命。国有企业必须加强应急管理体系和能力现代化建设,防患于未然,尽最大限度保护干部职工免受伤害和国有资产免受损失。突发事件及其特征应急管理针对的是突发事件。所谓突发事件就是指突然发生,造成或者可能造成严重危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。突发事件一般有以下几个特征:(1)引发突然性。

推进国有企业高质量发展的“变”与“不变”

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,因此推进国有企业高质量发展对推动我国经济实现高质量发展具有重要影响,是当前一项具有战略性、全局性和现实性的紧迫任务,国有企业必须切实增强责任感和紧迫感。国有企业的高质量发展就是要通过高效率增长、有效供给性增长、中高端结构增长、绿色增长、可持续增长和和谐增长,着力提高企业活力、创新力和竞争力。我们在推进国有企业高质量发展时要切实做到"变"与"不变"的统一。

国有企业公司治理需常谈常新

国有企业公司治理是一个老生常谈的问题,但需要常谈常新。本文是笔者在多个省属国有企业从事10多年监事经历之感悟。国有企业公司治理存在的问题改革开放以来,我国充分借鉴西方国家现代企业制度的成功经验,通过一系列改革提升国有企业的活力、控制力和影响力。尤其是党的十八届三中全会以后,我党以更大勇气、更大力度推进国有企业和国有资产管理体制改革,持续优化国有经济布局和结构调整,国有企业竞争力显著增强,并在充分竞争的国际舞台上展现了中国力量。但不可否认的是,在取得巨大历史成就的同时,仍然存在政企关系、组织建设、薪酬考核、章程制定与执行和战略管控等方面急需改进的问题。

国有企业混改需要更强的责任与更大的担当

混合所有制改革(以下简称混改)是中国国企改革的一个重要突破口。从国家层面来讲,在已经推出三批50家重要领域混改试点企业后,2019年5月又推出第四批试点企业160家,其资产总量超过2.5万亿元。从总体看,改革试点进展良好,创造了一批可复制、可推广的典型经验,取得了积极的进展和显著的成效,但改革进入深水区和攻坚期,混改越往前推进,碰到的"硬骨头"越多,需要我们有更强的责任心和更大的担当意识。

产融结合及实施路径研究

产融结合是有效配置社会资源、促进企业集团快速做大做强的必要途径。本文比较分析了中外企业集团产融结合的有关实践经验并从中得到启示,在此基础上提出了我国企业集团产融结合可选择的实施路径和具体实施方式,以期对企业集团产融结合有所裨益。

如何下好十四五先手棋

"十四五"期间,对于国有企业来说,面临的内外部环境将会更加复杂,危机和挑战、矛盾和问题会更多,这就需要认真分析,未雨绸缪,准备好预案,找准突破口,下好先手棋.

浅析如何完善国企法人治理结构

法人治理结构是现代企业现代企业制度中最重要的组织架构，建立科学、规范、有效地法人治理结构，对企业的管理及存续发展至关重要。国有企业要想快速、长远的发展，就必须高度重视、完善其法人治理结构。本文在分析法人治理结构的含义和特征、重要意义的基础上，简要分析了目前国有企业公司治理结构存在的主要问题，井进一步提出了完善公司治理结构的几点粗浅建议。

国资监管者如何火眼金睛看报表

企业财务报表是其经济活动健康与否的集中反应,体现着企业在一定时点的财务状态和一定期间的经营收支,披露着企业的盈利能力好坏、偿债实力强弱、周转活力快慢和发展潜力高低,也同样内含着企业经营的亮点、焦点与风险点,甚至或明或暗地装载着企业经营或财务行为的欺诈和舞弊行为。作为专业的国资监管人士,

年终在途资金列报:货币资金与其他应收款之辩

一、案例背景某小型保险公司临近年终时因故调整业务计划，原计划购置专项某项资产的货币资金因此暂时闲置，为有效利用货币资金的时间价值，下当年12月31日下单从一般性银行存款转用于公司常规操作并形成相应规模的货币市场旗金购买业务，根据交易规则将货币基金申购款10470万元于当日转账至基金公司指定的银行账户。

组建国有资本投资运营公司的理论思考

改组组建国有资本投资、运营公司,体现了深化国资监管、确保国有资产保值增值、规范地方平台发展以及国企应对国际竞争等方面的需要。国有资本投资运营公司发展实践中,应处理好它与国资委、国有企业以及国企监督者的关系。改组组建国有资本投资、运营公司,是以管资本为主改革国有资本授权经营体制的重要举措。

混改中国有资产划转涉税的思考--来自于案例的分析

一、一个案例的描述某省某集团公司2019年末集团资产总额40.11亿元,负债总额9.68亿元,所有者权益30.43亿元;集团全年实现营业收入11.78亿元,实现利润总额3.05亿元。该集团资产中有9.8亿元的固定资产原值,5.19亿元的固定资产净额。这些固定资产主要是土地和房产,有100多万方的土地和60多方的房产,共2000多宗,分散在全省各市、县等地,但由于该集团公司历史悠久,经过多次变迁,所以约有10%左右的土地和房产存在权证不齐全的情况。

盐改政策下盐业集团走向何方

盐业集团一定要做价值的创造者,而不是通过价格战做价值的破坏者;一定要通过合作共赢分享利润,而不是通过霸权独亨收益。一定要通过市场规则,寻找一切赢利的方式。国务院2016年4月22日印发《盐业体制改革方案》设置过渡期分步实施改革,从2017年1月1日开始,放开所有盐产品价格,取消食盐准运证,允许现有食盐定点生产企业进入流通销售领域,食盐批发企业可开展跨区域经营。现有食盐定点生产企业许可证和食盐批发企业许可证不再重新核发。

股权投资中的所得税处理分析

股权是现代公司法人治理体系中的一个重要概念，一个公司的迅速发展壮大，无不是通过股权运作进行横向或纵向扩张而实现的。我国的国有企业改革十分重视股权运作。国务院国资委设立国有资本风险投资基金和国企结构调整基金，