继往开来,迎接浙江省总会计师事业的新飞跃——浙江省总会计师协会第六届第二次会员代表大会召开

4月15日至16日,浙江省总会计师协会第六届第二次会员代表大会在杭州召开。 浙江省政协原常务副主席、浙江省总会计师协会名誉会长龙安定先生,中国总会计师协会常务副会长董锋先生，

中外会计准则差异分析及政策建议

浙江省总会计师协会日前约请部分总会计师讨论了加入WTO后我国财会工作的二个重点问题:一是国际反倾销及应诉的财会问题(本刊第10期已刊);二是我国会计制度与准则的国际接轨问题,此篇较有代表性,现刊出供读者参考。

加强地方协会建设,促进CFO事业蓬勃发展

总会计师事业是一项伟大的事业，它对促进我国改革开放、经济发展．特别是民营经济的发展起到了很大的作用，它在我国未来的经济发展中将起到更大的促进作用。总会计师协会有全国性的组织中国总会计师协会，有全国行业性组织行业分会，也有地方性的组织地方协会。笔者现就加强地方协会建设若干问题进行粗浅的探讨。

服务浙江企业经济发展 开展管理会计应用试点 浙江省财政厅组织管理会计培训

近日,浙江省财政厅下发通知,确定巨化集团公司等18家企业开展管理会计应用试点,同时根据"一对一"合作机制,明确为试点企业服务的18位专家组负责人。并组织由各市财政局有关人员、试点企业分管财务负责人、会计机构负责人、管理会计专家组成员等120余人,在浙江金融职业学院举办了管理会计培训班,培训班就全面预算管理、成本管理。

编制审计工作底稿中存在的问题及其防治

审计工作底稿(以下简称“底稿”)是注册会计师在审计过程中形成的记录,它是审计证据的载体,是形成审计结论和发表审计意见、出具审计报告的依据,也是评价注册会计师及其助手的业绩,衡量其业务水平、工作能力、反映其职业责任强弱的标尺,在整个审计工作中的地位和作用十分重要。注册会计师审计离不开工作底稿。《独立审计基本准则》第十五条明确规定:“

试从经济学角度谈国企混合所有制改革

当前,中国经济的规模已发展到全球第二,但市场化改革的速度却远远跟不上经济增长。现存的最大问题之一就是国企如何继续改革,如果不解决这个问题,中国的很多改革将难以突破。在中国现有的政治格局和利益格局现实之下,如何进一步推动国企改革?如何打破国有企业的垄断?必须实事求是地在改革的路径上有新的设计和思考。在《关于深化国有企业改革的指导意见》中,发展混合所有制企业是一个路径与方向。

会计信息化与企业信息化的融合与发展专题研讨会在杭州召开

6月25日．由浙江省总会计师协会和浙江省信息化促进会共同主办的“当代浙学论坛”2011学术月——“会计信息化与企业信息化的融合与发展研讨会”在杭州召开．浙江省总会计师协会150多名会员参加了本次研讨会。浙江省总会计师协会冯狄生会长向大会致开幕词并简要地讲述了这次会议的目的和意义，回顾了协会为推动企业信息化工作开展的调研工作。

浙江总协召开2010年年会暨学术报告会

4月16日．浙江省总会计师协会在杭州召开了2010年年会暨学术报告会。中国总会计师协会副会长、秘书长胡柏枝．中国总会计师协会常务副秘书长蒋宝恩．浙江省财政厅会计管理处处长蒋振成．浙江省会计学会常务副会长、秘书长薛文耀．以及浙江省社科联．高级经济师协会等单位的领导、嘉宾和来自全省各地的150多名会员代表，参加了这一年一度的盛大会议。

审计报告修订内容变化、挑战及应对

2008年以来国际审计与鉴证准则委员会、美国公众公司会计监督委员会及欧盟等机构均开始修订审计报告系列准则,要求改革审计报告模式,力求提高审计报告的相关性和决策有用性,以降低资本市场的不确定性和信息不对称带来的风险。为与国际审计准则持续趋同,2016年12月财政部印发了《中国注册会计师审计准则第1504号——在审计报告中沟通关键审计事项》等12项准则(又称我国新审计报告准则)。本文从国际审计报告修订内容变化、修订的挑战以及中国审计报告模式预期变化等方面展开分析,从企业治理层和管理层、会计师事务所和审计师、监督层以及审计报告使用者等几方面提出了应对之策。

巨化集团公司资金管控的新模式

巨化集团公司在对所属单位银行开户进行全面清理的基础上,与银行进行合作,以"银企互联"为突破,通过推行"一个中心、两个资金池"资金管理模式、建立商业汇票"全过程信息化"系统、出台多项资金管理办法、组建财务公司等措施,实现了集团对所属单位资金的有效管控。

在强化财务管理中促进国有资产保值增值

企业财务是利用价值形式对企业经营活动和资产营运的综合性反映．企业的财务状况反映着资产营运质量的高低，企业的财务监督管理、财务考核和评价等财务管理活动．是企业国有资产管理的重要环节，在促进国有资产安全营运和保值增值中发挥着重要作用。

财务治理格局构建关乎中国家族企业传承大势--评《中国家族企业代际传承的财务安排研究》

家族企业是诸多国家的重要经济体。资料显示中国民营企业约贡献50%的税收、吸纳70%以上的就业人员,而90%的民营企业是由家族经营的。只要存在家族企业,就有代际传承问题。然而,约30%的家族企业能够成功传承到第二代,而仅有10%的家族企业能传承到第三代,家族企业传承难度很大。代际传承成功关键在于充分的事前制度安排,而财务安排在代际传承事前制度安排中占据重要地位。