关于私募股权基金财务管理转型的思考

私募投资业务的复杂性和多样性,要求私募基金的财务管理职能不断演进.公司的财务部门应该把更多精力放到公司的内控、整体战略、财务资源配置、项目的财务价值提升等方面.公司财务负责人需要在基金管理和基金运作合规方面投入更多的资源,包括管理流程优化、运营规范,以及基金的募集、投资、管理和退出环节的把控.