浅谈如何有效优化公益类事业单位绩效考核管理体系

公益类事业单位直接或间接地为经济活动、社会活动和居民生活服务,有利于促进我国公益事业综合水平的全面提升,对于人民群众生活幸福感的获得和优化具有良好的促进意义。近年来,随着经济社会发展水平的不断提升,社会对于公益类事业单位工作情况表现出了高度的关注,公益类事业单位只有顺利开展绩效考核管理改革,建立科学、合理、公平的绩效考核体系,才能让公益类事业单位更好地发挥公共服务职能。据了解在现阶段,公益类事业单位绩效考核管理体系仍处于创建和摸索过程中,大部分单位在实施绩效考核时仍存在考核指标难以量化,考核过于注重过程程序、人为因素影响考核结果,考核工作任务繁重等等难点。近期针对公益类事业单位人员绩效考核管理体系的价值进行了分析,运用360度反馈法实施绩效评价,持续进行绩效沟通与反馈,达成目标清晰、指标合理、结果公正、行动高效的绩效考核总体要求;同时对于考核体系创建过程中存在的主要问题进行了归纳,并给出了相应的优化建议,旨在全面促进绩效考核管理体系的进一步完善,推动管理体系的提升。