业财融合下建筑企业成本管控研究

建筑企业在新时期迎来了新的挑战与机遇,而业财融合理念是基于应对新的市场,推动企业内部管控管理升级而提出的,主要作用包括优化资金配置、强化成本管控、提升企业核心竞争力等。本研究以业财融合作为切入点,对如何提升建筑企业成本管控实效进行了具体研究。通过分析业财融合下建筑企业成本管控的必要性,指出了建筑企业通过成本管控工作挖掘项目的潜在风险,可以及时制定应急措施,从而规避风险,有效保证成本管控的实效性。随后,针对业财融合下建筑企业成本管控存在的问题展开了探讨,发现一些建筑企业由于业财融合程度不深,无法进一步强化成本管控。最后,提出了促进建筑企业成本管控的具体策略。

关于企业资产管理风险的几点思考

固定资产确实为支撑公司顺利运行提供了充足的物质保障,是所有公司资产的重中之重,是各个企业为广大社会进行服务的主要途径。在国家和社会的漫长发展环节中,各大公司资产通常是借助科研经费的方式直接下发或者是直接调度的,还并没有制定健全的制度来对众多资产做出管理,确实让公司资产管理出现了较多的风险,这就要求其对资产管理机制进行一定的改革,真正深化财政管理方面的改革。基于此,笔者将结合自己的经验,就企业资产管理风险的几点思考进行分析。