用先进文化引领企业发展——浙江省海运集团公司企业文化建设的实践与思考

浙江省海运集团有限责任公司近几年的稳步发展,归功于企业领导始终把企业发展战略和企业管理作为企业文化建设的重要内容来抓。结合浙江省海运集团有限责任公司近几年的工作实践,就企业文化建设谈谈几点体会。

海运，改革才是原动力——浙江省海运集团公司建立现代企业制度的实践与思考

浙江省海运集团是国内一家大型的海运企业集团，其前身是浙江省航运公司，创建于1950年，至今已有50多年的历史，是一家承担重点物资、军运战备、抢险救灾物资运输的省属海运骨干企业集团，主要从事国际货物、沿海客货运、船舶修造、船舶设计、房地产和国内外贸易等业务，现在已形成以海上货运为主业，多种运输方式相配套，跨地区、跨行业多元化发展的经营格局。回顾这一发展过程，我们深深体会到改革才是原动力。

加强信息管理 提高船舶效益

航运企业建立信息管理系统,能通过网络环境实现公司与所属船舶之间、公司各管理部门之间及公司、船舶与外部的信息资源共享和办公自动化;保障船舶技术管理、航行动态监控、船舶的安全航行及防止船舶污染事故的发生;扩大公司与外界之间的信息联通,加大对信息资源的有效管理与优化运作,达到成本控制与提高管理效益的目的;为企业的管理水平上新的平台、增长企业的营运利润、提高企业的市场竞争能力发挥积极的效用。

某轮船舶发电机损坏故障诊断与分析

船舶发电机是船舶电力系统的心脏,也是船舶的重要设备之一,虽然现在船舶管理系统在不断提升,但由于设备本身固有的缺陷或人为误操作引起故障,比例还是比较高的。发电机的工况好坏关乎船舶的安全,所以发电机的故障如何及时准确检测、诊断和排除,避免更大事故的发生,保证海洋环境和船舶的营运安全,引起业内高度关注。该文分析了某轮主发电机损坏故障,给出故障的诊断与排除方法。通过剖析某轮主发电机损坏故障,得出了此类故障预防的有效措施。该文对确保轮机部值班人员如何有效判断、发现发电机故障具有一定的参考价值。

航运企业管理模式转型及策略

国内许多航运企业传统的“人船合一”的船员管理模式正悄悄地被“人船分离”的模式所替代，即航运企业通过深化改革．逐步分离发展为单一船舶经营公司和船员管理服务公司，船公司卸下沉重的人员负担．专心从事船舶运输经营；而船员公司专职于船员管理与服务，向原船公司或其他船东提供合格船员。人船分离模式在国内首先在中海、中远大公司实施，地方的中小航运企业这几年也陆续借公司经营制度、人事制度改革时机，转变成这种模式，本文就结合中小航运企业船员管理实践，探讨船员管理模式转型背景、特征，以及人船分离模式经营的实际策略。