浙江省医院图书馆评估情况分析

为贯彻落实《浙江省医疗机构图书馆工作规范》（浙卫发[2004[260号），加强医院图书馆工作，受浙江省卫生厅医政处委托，浙江省图书馆学会医院图书馆委员会于2006年12月制定了《浙江省医院图书馆评估标准》下发到全省二级及以上医院，并组织专家评估组于2007年11月-12月采取抽查的方法，对全省37家三级医院图书馆进行了检查评估（占三级医院图书馆总数的50％）。其中，

温州市区视力不良小学生屈光状态及相关因素

目的：研究视力不良小学生屈光状态及近视眼发病的相关因素，方法：随机抽取温州市视力不良的小学生4696名（有效眼9392眼）进行扩瞳视网膜检影验光，填写调查表，调查各年级小学生屈光状态及其相关因素。结果：本组小学生视力不良以屈光不正为主，占79．7％，其中近视性屈光不正最多，占48．9％，其次是散光25.6％。随学习阶段上升，近视患病率逐渐增高，屈光参差患病率23．7％，弱视患病率以远视性屈光参差最高，达97．9％。近视眼发病与遗传因素（20．19％）及环境、体质因素有关。结论：在小学生中普查视力和屈光状态，以早期发现屈光不正和弱视，进行及时防治，对控制小学生视力不良有重要意义。

医院科研档案管理创新的思考

医学科研档案管理是现代医学科研管理的重要组成部分。本文针对新时期医院科研档案管理中存在的问题,遵循医学科学研究的程序与科研档案的特点,就科研档案工作的管理机制、工作模式、管理技术、开发利用等方面的创新进行了探讨。目的在于增强档案意识,开拓进取,提高科研档案管理水平,更好地为科研活动服务。

医院建立客户服务中心的探索与实践

在全面深化“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动中,温州市二院成立了浙江省首家客户服务中心,将病人视为客户,经过细化服务工作,突出个性化、人性化,开展一体化服务以及整合内部资源等,确立了以客为尊的理念,取得了良好的社会效益。

通过课题查新分析温州地区医药卫生科研的现状及进展

用文献计量学方法对温州地区2003～2005年度温州市第二人民医院图书馆所查的319项市局级查新课题进行统计学分析,为医药卫生科研管理及课题申报提供参考依据。

试论国有医院品牌创建的策略

随着我国医疗体制的深层次改革,医疗领域已全面开放,民营资本、外资、中外合资开始进入,医疗市场竞争的格局已初步形成。国有医院如何在竞争中争取主动,吸引病人就医,途经有多条,其中创建医院自己的品牌至关重要。文章论述国有医院创立医院品牌的重要性和必要性,并提出创品牌的若干现实途经。

提高医院图书馆馆员外语水平势在必行

医院图书馆是医院的信息情报服务中心，网络的深入和计算机的普及，使医院图书馆的工作迈上了一个新台阶，医院图书馆的工作也有了一个质的飞跃，为了适应信息时代医院图书馆工作的需要，对从事这项工作的馆员就提出了更高的要求和更严峻的挑战。在现代化的医院图书馆信息情报服务工作中，

医院触摸屏查询系统的设计与开发

目的 设计和开发医院触摸屏查询系统。方法 利用计算机网络、数据库技术和触摸屏硬件设备 ,采用PowerBuilder6 .5编程实现。结果 医院触摸屏查询系统实现了多种功能 ,如药品、收费标准、特色专科、医院和医保政策介绍、门诊和住院费用查询等。在我院运行的一年多时间里 ,该系统极大地方便了病人 ,体现了“以病人为核心”的政策。结论 医院触摸屏查询系统方便实用 ,有利于完善医院信息系统 (HIS) ,实现医院管理的数字化。

医院药品顺加作价价格运算与管理系统的设计与使用

目的设计一个医院药品顺加作价价格自动运算与确定的系统。方法采用模块化设计、自动运算销售价、自动设置与人工设置双重功能确定执行销售价的方式。结果系统能够根据药品的进价、零售限价以及相关规定计算与确定药品数据库中现有药品与新增药品的销售价与执行销售价,并能够根据药品进价与零售价的变化自动更新销售价与执行销售价。结论本系统适应性强,操作简便、直观,结果准确、可靠,大大提高了工作效率。

医院会计人员岗位轮换浅析

本文从本科室医院财务会计人员岗位实际情况和特点出发，通过论述会计人员岗位轮换的必要性，提出切实可行的岗位轮换方法．对如何实现岗位轮换进行了全面综合论述，最后以本科室近几年的会计人员轮岗实例，分析了轮岗后的实际效果。

新时期医院财务预算工作的发展探析

医院是保障人民群众身体健康的公益性事业单位,而医院的财务控制也要进一步适应逐步开放的医疗市场,在面对越来越大的竞争压力时,医院进行全面的财务预算管理就非常必要。现在各级财政部门对公立医院的财政补助早已无法满足医院的基本运营,因此在保证医院执行国家医疗收费政策的基础上,

浅谈医院会计人员管理

考察诸多文本资料可知：在面对提升会计人员的职业素质时，往往强调培养他们的执行力。实则不然，“执行力”本身属于中性要件，若上级管理者实施机会主义行为，那么会计人员的“执行力”则只能损害医院的利益。还应明确：医院管理者应充分相信会计人员的工作主动性和自觉性；对他们管理的初衷在于，使他们的工作与医院整体发展相契合。

浅谈构建医院会计人员有效的激励机制

针对医院会计人员建立有效的激励机制，需要解决两个问题：会计人员需要什么、如何设计给予方式。在绩效工资实施以后，医院管理层应着重从精神领域展开激励机制的构建。