从薄弱处入手 从短板处发力 湖州市推动社会组织党建全面过硬

近年来,面对社会组织大量涌现、蓬勃发展的形势,浙江省湖州市委认真贯彻落实从严治党新常态要求,坚持把社会组织党建工作摆上重要议程,纳入党建工作总体布局,坚持从薄弱处入手、短板处发力,以重点难点问题的解决,推动社会组织党的建设全面进步、全面过硬。

浙江湖州“才聚基层”行动激活乡村振兴引擎

近年来,浙江省湖州市聚焦基层外科妙圆社区用才需求,不断建立健全引才机制、提升基层人才素质、激发基层人才创新创业活力、想基层人才所思所想,使人才资源不断向基层一线流动,有效破解了基层人才引进难、培养难、留用难等问题。

浙江湖州:推进乡村人才队伍建设

近年来,浙江省湖州围绕打造乡村振兴战略示范区,通过加强“一院一网一联盟”建设,大力推进乡村振兴人才引进培养,为乡村振兴提供了有力人才支撑。创建湖州农民学院,打造新型职业农民培养“湖州模式”。在全省率先成立农民学院,立足农村新产业新业态,实现农民学历“中职+大专本科+研究生”梯度推进模式,大力培育电商、民宿、生态农业等特色产业的新型职业农民。目前,在全市范围内共建立农民学院教学实践基地10家、农民大学生创业基地78家,共聘请兼职教师120余人,累计培育农民大学生7000多名、硕士100多名。

以实绩论英雄 以贡献计回报——浙江湖州加快推进人才管理改革试验区建设

浙江省湖州市坚持问题导向，一手抓政策创新、一手抓试点推进，在湖州开发区探索建设人才管理改革试验区，围绕加快实施创新驱动发展战略，创新人才体制机制，着力破除人才引进、

可持续发展战略要求领导干部强化四种观念

党的十五大明确指出,“在现代化建设中必须实施可持续发展战略”.实施这一战略,各级政府及其行为是关键.因为在政府行为、市场行为和公众行为组成的人类社会行为中,政府行为居于主导地位.这就需要各级领导干部按照可持续发展战略的要求,树立并强化相应的观念,用以指导自己的行为.并领导社会实践.

组织部门落实党管人才原则 履行牵头抓总职能的思考

坚持党管人才原则，实施人才强国战略，是党中央根据时代发展要求和应对历史方位变化作出的重大决策。组织部门作为党委主抓人才工作的职能部门，落实党管人才原则，切实把握和履行牵头抓总职能，用世界眼光和战略思维去研究抓什么、怎样抓的问题，积极推进人才强国战略实施和人才队伍建设，既是一项重要任务，又是一个全新的课题。

提高自主创新的组织领导能力

党的十七大报告提出“要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面”。各级领导干部是推进自主创新的决策者、组织者和推动者，必须自觉增强推进自主创新的意识和本领，主动融入解放思想、激发活力、创新创业的伟大实践。

院士专家工作站助推湖州产业转型升级

院士专家工作站建设是引进人才、培养人才、鼓励人才向企业集聚、向一线流动的有效载体和平台，是促进地方产业结构调整和企业转型升级的有效探索和路径。近年来，浙江湖州市注重搭平台、给政策、优环境，大力推进企业院士专家工作站建设，目前已建成市级院士工作站27家、浙江省级工作站6家，柔性引进“两院”院士28人，为全面实施创新驱动发展战略提供有力的人才支撑。

在创先争优中增强基层党组织的服务功能

创先争优活动开展以来,浙江省湖州市按照中央和省委的部署,紧紧围绕＂推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织＂的总体要求,把学习实践科学发展观、建设服务型基层党组织作为活动的主要内容,把服务发展、服务社会、服务群众、服务党员作为重要价值取向,不断增强基层党组织的服务功能,创先争优的氛围更加浓厚,行动更加自觉,成效进一步显现。

在总结经验的基础上推进组织工作

改革开放的30年，既是综合国力大幅跃升、人民生活显著改善的30年，也是组织工作与时俱进、自觉履职、积极作为的30年。改革开放30年来我市组织工作的生动实践，为我们全面推进新时期组织工作、更好地服务科学发展提供了有益的经验和启示。

全面深化实干争先 大力锻造铁军队伍

党的二十大报告指出,全面建设社会主义现代化国家,必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。自2022年以来,浙江省湖州市以“在湖州看见美丽中国”实干争先主题实践为总抓手总载体,全面加强和改进新时代干部工作,着力提升广大干部领导现代化建设能力,全方位锻造眼里有方向、肩上有担当、胸中有激情、脚下有力量的过硬铁军队伍。

“人才数字大脑”为人才工作智治赋能

从“小切口、大场景”出发,近年来,湖州市打造出“人才数字大脑”,系统推出人才“政策宝”“引才云”“聚才全链通”等多个跨应用场景,着力实现人才政策“一键申领”、人才招引“一云统揽”、人才双创“-网通办”、人才服务“一码专享”、人才发展“一图感知”,有力推动人才管理机制重塑再造。

发挥干部考核评价的激励导向作用

近几年，湖州市注重以领导班子和领导干部考核评价工作的不断完善，推动科学发展观的贯彻落实，为开创全市科学发展新局面提供了有力的组织保证。

人才发展集团如何更好服务人才战略

背景人才发展集团市场化之路如何走?近年来,不少地方纷纷成立人才发展集团,山东、浙江等地成立了省级人才发展集团,广州、武汉、福州、漳州、无锡、济宁等地的人才发展集团也陆续建立。据不完全统计,全国已有大大小小人才发展集团50多个。人才发展集团是我国经济社会和人才工作发展到一定阶段的产物。当前,我国的经济社会发展和科技创新面临着一些亟需破解的难题,比如如何将依靠规模和资源驱动的模式转变为科技和人才驱动,实现更全面、协调、可持续的发展?

以全链条全周期理念打造人才发展集团

近年来,不少地方成立人才发展集团,探索人才工作市场化的路径、方式。各地人才发展集团运转情况如何?有什么经验可供借鉴?本期我们约请几个城市介绍相关做法。集中篇幅研究探索一个问题,也是本刊改进地方报道的新尝试。欢迎关注。——编者2019年7月,湖州市成立了长三角首家人才发展集团,聚焦人才发展全生命周期,积极探索人才工作市场化新模式,现已成立下属企业7家,同21家机构达成战略合作,总资产达130亿元,助力引进各类人才1.6万人。

推动人才向科研生产一线流动

引导和推动人才向科研生产一线流动，是推动经济社会发展的必然要求，也是当前加强人才队伍建设的重要任务。党的十八大提出了“推动人才向科研生产一线流动”的明确要求，党的十八届三中全会强调建立集聚人才体制机制，“健全人才向基层流动、向艰苦地区和岗位流动、在一线创业的激励机制”。推动人才向科研生产一线流动，是新形势下做好人才工作的时代要求，也是目前亟待研究解决的重要课题。