关于提升国有企业内部审计价值的思考

内部审计作为完善公司治理、加强企业管理、防范和降低企业经营风险、促进企业健康发展的重要手段和方法,发挥着重要作用,但在实际工作中也出现了一些问题。通过对存在问题深入剖析,提出对策措施。

机场集团企业价值管理模式构建与思考

价值管理模式是基于价值管理理念的管理模式,以价值管理为手段,以价值创造为目标,对集团企业的管理实践有着很好的应用价值。文章基于此,以机场集团企业为研究对象,首先介绍了价值管理模式构建的意义,然后就如何构建价值管理模式提出了相应的策略,包括明确价值管理的目标体系、完善价值管理的流程环节、深化价值管理的绩效评价、构建价值管理的保障机制等。

基于历史与跨国分析的国有企业改革研究

西方发达国家国有企业发展过程及管理实践 1．西方发达国家国有企业发展过程。在西方发达国家，国有企业的存在几乎与资本主义的历史一样悠久，而真正现代意义上的国有企业的出现，是在第二次世界大战后的30年。随着一般垄断资本主义转变为国家垄断资本主义，资本主义国家开始对经济生活进行全面的干预和调节。同时，在新科技革命的浪潮推动下，企业生产规模日益扩大，纯粹靠自由竞争维系的市场经济造成了社会的不稳定性。在这种情况下，资本主义国家开始承担起对生产的领导。

国有企业经营管理中应把握的几个问题

李克强总理在今年两会的《政府工作报告》中提出建立健全现代企业制度和公司法人治理结构、完善国有资产管理体制、准确界定不同国有企业功能等要求，这对国有企业的改革转型和经营管理都有重要的指导意义。本文就加强国有企业经营管理应把握的几个重点问题进行探讨。

国有企业致胜的三大法宝

保持基业长青是每个企业家的梦想。马云也说,我们的目标是做一家102年的公司。但大家都会发现,真正的百年老店并不多。企业要想成功,并健康地发展下去,影响的因素太多,稍有不审,就会全盘皆输。例如具有233年历史、在全球范围内掌管270多亿英镑的英国巴林银行。

在异常变动中发现风险：理论分析与实务案椤

目前的央企和省属国有企业大多结构复杂、规模巨大，有些企业子公司层级达到八九个，数量达到上百个，许多企业年营业收入达到几千亿元，甚至几万亿元。然而国资委派出企业监事的力量十分有限，并且任务又非常繁重，许多企业常驻监事仅一人，要对企业党建、董事会运行、企业生产经营、项目投资等进行全面监督全程监督。笔者认为处理这一矛盾，必须要抓工作重点，必须讲科学方法。

发展混合所有制经济的财务思考

党的十八届三中全会《决定》提出积极发展混合所有制经济,并强调国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式。发展混合所有制经济,国有企业承担着重要责任,本文中笔者将结合国企改革的现状和实践中存在的困难和问题,从财务角度谈点看法和建议。

国企的活力从哪里来?——来自于案例的思考

一、案例笔者朋友讲述了他在C省遇到一个国有企业监管案例。国有企业A公司持有B上市公司股份,系B公司10年前股份改制时进入。B公司于2016年1月上市,A公司共持有其首发原股东限售股份17,621,145股,占总股本比例为3.15%。B公司股份在2017年1月解禁。时任A公司监事认为,B公司有1.89亿股解禁,解禁数量占总股本的33.84%,占流通股的210.33%,且2016年9月底基本每股收益0.00889元。

国企混改的关键点

迄今为止，已有多家央企已经实施了混合所有制改革，各地的国企混改也如雨后春笋，遍地开花。为了更好推进国企混改，结合国家的政策、过去国企改革的经验教训以及当前国企混改的样本，提出国企混改中应重视的几个关键点。