管理咨询诚助企业练好“内功”

管理咨询业是现代服务业的有机组成部分，也是企业变革催生的知识产业。在促进中小企业转型升级中，管理咨询天地广阔，大有可为。据对近3年来接受管理咨询的90多家中小企业调查，绩效普遍较好。2008年因受全球金融危机影响，许多中小企业利润下降，市场前景暗淡，而经过管理咨询的企业效益增长仍保持了20％以上。

集团化人力资源管理探究

在参与市场全球化竞争过程中,为追求规模效应和创造"百年品牌",我国集团化公司或隐性显性地以"做强"和"做大"为企业的发展思路。在这样的发展思路下,企业的规模不断壮大,产品不断的增多,这必然产生集团总部对下属企业的管控问题。在集团管控体系中,战略管理居领导地位,是集团管控的最高层次,而人力资源管控,连同财务管控作为不可或缺的重要支柱,配合战略管控以实现集团的整体战略目标。

商业模式创新的思维路径

企业转型的核心是商业模式的转型。从前所赖以赚钱的模式需要发生根本性变化,这对许多企业来说都是一个难题。商业模式创新到底从何入手？其思维路径有没有什么成熟的脉络可循？ 模式创新的认识前提——联合同行扩大本品类市场容量今天的中国大部分地区已经不缺商品。一方面大多数市场已经进入了细分的时代。

小心品牌“中毒”!

每每看到这些品牌“壮举”不禁让我扼腕痛惜：又一个老板要赔上一笔血汗钱了。因为要想转型升级做品牌，绝对不是那么简单的一个公式。

企业集团管控模式探究

随着企业的自然发展及竞争环境的日趋严峻,很多公司都在通过并购或增设分、子公司的方式试图增强自身的对抗实力,而在这个过程中,母公司对子公司以及总公司对分公司的管理、控制问题也愈发突出,集团管控成了当前大型集团企业的管理难题。本文通过分析,提出了集团管控模式设计所需考虑的因素和集团管控的三种模式。

营销成功并不等于经营成功

珀莱雅从宝洁、联合利华那里学习到渠道的重要性，从玉兰油那里学到定位，从婷美那里学到渠道管理……但如果东边学一点，西边学一点，最可能的结果是：销售是暂时成功的，经营是失败的。

品牌锻造的“天时”

今天的很多民企，多多少少都会碰到这些难题：利润微薄、劳工成本日益攀高、工人难以管理、天天辛苦工作打下的基业孩子还不肯接班……因此一些浙商甚至想放弃现在的工厂。迷茫中，听到政府、培训师、自己尊敬的大企业家都在忙着转型升级做品牌，心里自然就把做品牌看成是自己的唯一出路。浙商向来以积极行动而闻名中国企业界，因此许多老板们便开始摩拳擦掌，寻求自己的品牌升级。