“任务导向、应用共享”的整合型电子政务平台规划和建设——浙江省省级机关事务管理局电子政务建设带给我们的启示

在我国政府大力倡导“服务政府理念、政务公开制度、工作效能建设”的今天,浙江省省级机关事务管理局（简称管理局）起着承上启下的桥梁作用.“事务管理的科学性、基础信息的整合度、应用共享的高要求”等方面是管理局展开信息化建设过程的重点,而“公务活动的信息化、网络化、智能化”则是其电子政务具体表现形式.管理局为提高管理效能和办事质量,通过“任务导向、应用共享”的电子政务平台设计理念和基于XML规范的信息整合技术来实现政务信息化建设。

浙江省省级机关事务管理局2007年利税突破5亿元

2007年，浙江省省级机关事务管理局以深化改革为动力，以强化管理和搞好服务为重点，以加强党的建设为保证，开拓进取，创新机制、制度，加快发展，全局各项工作取得了显著成绩。经营工作在2006年实现利税3．7595亿元（其中利润2．2385亿元），三年翻三番的基础上，2007年又实现利税5．0149亿元，其中利润3．4388亿元，大幅度超额完成上报省政府一类考核目标2亿元的任务，再创历史新高。

创新“浙江模式” 发展“浙江后勤”

过去几年,浙江省级机关事务管理局积极推进改革,创新体制机制,激发创业活力,开创了一条适合浙江后勤事业发展的路子,创造了一系列惊奇的"浙江模式",并在全国同行中引起强烈反响,受到了原省委书记习近平,省委省政府领导,以及国管局和中直管理局领导等的高度评价。在此基础上,该局又提出了实施以"3年实现16亿元利润,建成一个现代化服务保障体系"等为主要内容的"1618"宏大规划。局党组书记、局长胡本亮最近撰文,要求干部职工继续发扬创业精神,掀起解放思想的新高潮,为加快发展提供思想保证和精神动力。

谈谈机关办公自动化建设的几个策略

目前,在机关办公自动化建设的热潮中,有些单位投资走入了误区:设备买了一大堆,而开发应用不能及时跟上,没有发挥出应有的作用和效益;现在又面临这些设备老化和更新换代,既浪费了精力、财力,又走了弯路。如何走出误区,保持稳步的建设速度?需要我们冷静思考,理清思路,不断寻找好的对策。

谈谈机关办公自动化建设的几个目标

提高机关办公效率和质量,为领导提供服务,是规划、实施机关办公自动化建设中始终贯串的一个主题。因此,我们对办公自动化含义的理解,主要是从如何提高机关办公效率,辅助领导工作思路和决策的形成,发挥党的核心作用等方面来考虑。机关办公自动化建设的目标可以归结为: 事务处理信息化 机关的日常工作包括文件的收发、起草、归档、查询,领导日程安排,信息收集上报,对外交流、接待,内部行政管理,临时交办事宜处理等方面。其事务繁杂,办事效率易受到办事人员素质的影响。这些事务工作大部分可以采用信息化的方式,规范有序、迅速准确地处理。

后勤经济崛起:变漏斗为聚宝盆

靠财政拨款搞服务，路子越走越窄，已经走进了死胡同随着市场经济体制逐步建立完善和行政体制改革深化，服务与管理矛盾、服务与经营矛盾、服务能力与服务需求矛盾、国有资产保值增值与管理效能矛盾、经营管理特性与传统体制矛盾，不断凸显、不断升级、不断激化。

努力争做“四有”领导干部

当好领导干部必须有志向、有善心、有智慧、有情趣,即努力做＂四有＂领导干部。 一要有志向。拿破仑曾经说过：＂不想当将军的士兵,不是好士兵。＂俗话说,＂人往高处走,水往低处流。＂这些名言告诉我们,人生要有志向,要有规划。志向包括两个方面：信仰、信心。

台南市运河沿岸地区更新规划

台南运河是全台湾保存最完整的一条内陆运河,近年来由于沿岸地区产业结构的调整,航运功能逐渐淡化,沿岸地区也逐渐衰退。为了让运河再生并促进沿岸地区的复活,台南市政府着手对其进行更新。在更新规划中体现出来的复活机能构思、分段定位和面积控制等理念为其他滨水城市的更新规划提供了借鉴。

关于建立计算机辅助审计软件包的设想

根据审计署发布的《审计机关计算机辅助审计办法》的要求和中国注册会计师协会颁布的《独立审计具体准则第20号——计算机信息系统环境下的审计》的原则，笔者提出关于计算机辅助审计软件包的初步设计想法。

科学发展观在浙江机关后勤事业的生动实践

在发展问题上，过去浙江省机关事务管理局曾经走过一段弯路，是科学发展观的应用，使其摆脱了困境，驶上健康发展的快车道。2004年3月，浙江省机关事务管理局新领导班子上任后，坚持用科学发展观统领后勤发展事业，使局里工作出现了新气象。2004年以来，局属经营单位利润连续四年翻四番，去年利税突破5亿元，利润3．44亿元，日创利税136万元，管理局服务保障水平大幅度提高，在省政府44个直属厅局工作目标责任制考核中，连续四年被评为优秀单位。

落实科学发展观 深化后勤改革 促进机关后勤事业又好又快发展

2004年3月以来，在浙江省委、省政府的领导下，浙江省省级机关事务管理局机关事务工作在全省这个快速发展的大环境中取得了喜人的成绩。经营工作实现历史性跨越，利润连续三年翻三番。服务设施大幅度改善，服务质量不断提高，保证了省级机关高效有序运转。在省政府年度工作目标责任制考核中，连续三年被评为“优秀单位”。我们之所以能在短期内取得较大发展，追根溯源，功在改革，重在科学管理。

建设现代化机关后勤 推进服务模式转型升级

如何以科学发展观为指导，建设现代化机关后勤，推进服务模式转型升级，为机关高效有序运转提供强有力保障，是当今机关后勤发展中亟待解决的难题和重要课题。

加强法制化建设 推动机关后勤事业又好又快发展

浙江省省级机关事务管理局有10个在编处室，公务员编制77人，直属单位22个，其中经营单位15个，在职干部职工3000多名。主要职能有省级机关房地产综合管理、全省性重要会议保障、省行政中心规划、管理和服务保障、政府采购、车辆管理、子女人托、副省级以上领导服务等。人员多、职能全、资产量大。实践使我们认识到，只有切实提高干部职工的法制意识，通过改革创新，大力加强法制化建设，按章办事，用制度管人、管事，

硬件软件一起抓 科学管理上台阶

浙江省省级机关事务管理局努力做好省直公积金管理工作，上半年归集住房公积金25亿元，比去年同期的223亿元增长12％，支取公积金15亿元，比去年同期的13．6亿元增长10％。在管理规模不断扩大的同时，服务质量也不断提高，启用新办事大厅、

关心外来务工青年 营造和谐创业环境——对工作在后勤服务岗位外来务工青年管理情况的调查

近几年来，浙江省省级机关事务管理局按照省委提出的“干在实处，走在前列”的标准，狠抓管理，后勤经济不断壮大，后勤服务不断提升，后勤事业不断发展，后勤队伍越来越大。在这日渐增长的后勤队伍中，外来务工群体占据了较大的份额，据统计，在全局各部门、局属单位的外来务工人员有700余名，几乎占全局人数的四分之一。

推进机关后勤服务模式转型升级

我们必须超前思考,超前谋划,有所作为,通过建设现代化机关后勤、推进服务模式转型升级,全方位提高服务保障能力。