非工作上网的行为及管理

企业在享受着电脑办公和互联网络带来的速度和效率的同时，也为员工非工作需要的上网行为所困扰。

管理就是沟通

“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”——松下幸之助未来学家约翰·奈斯比特说：“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。”松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”正确认识沟通,有利于经理人提高沟通能力,促进沟通效率。

中层危机

中国企业普遍缺乏合格的中层,中层危机成为中国企业成长之困。调查发现,面对中层危机,高层与中层各有各的理,各有各的冤屈。

薪酬发放中的合理避税技巧

合理避税不仅降低企业成本，提高员工工作积极性，还有利于扩大内需，促进经济发展。在不违反国家税收政策的前提下，充分运用纳税优惠政策合理避税，为职工减轻纳税负担，不失为一种较为现实的做法。本文在《个人所得税法实施条例》、《企业所得税法》以及《财政部、国家税务局有关所得税优惠政策的通知》等政策法规文件的基础上，总结出一些合理避税的方法，与大家分享。

裁员后如何迅速提高士气?

受世界经济影响，中国企业正历经寒冬期，裁员成为家常便饭。裁员对组织承诺、工作流程和员工心理形成了巨大的冲击。裁员顺利结束并不意味着裁员成功，留任员工的工作积极性决定裁员的成败。因此，研究裁员后留任员工工作积极性的影响因素，提出人力资源整合措施，具有十分重要的意义。

挤掉绩效考核的泡沫

表面上看起来企业销售生产空前繁荣、员工行为规范有序、公司业绩不断增长、甚至出现短期盈利,但这些都是泡沫,在数字繁荣、员工努力和业绩增长的前提下,企业的可持续发展能力却下降了,有的甚至出现了严重的危机。

CPI上涨下的薪酬管理

随着CPI的进一步高攀和原材料的价格上涨,企业的薪酬调整幅度是有限的,企业必须以通胀为契机,改革薪酬管理方式以获得竞争优势。

现实工作预览

企业和应聘者处于一个信息平等的地位，这种对潜在员工的平等、诚实和公开的信息互动，将促进企业与员工之间互信互利的良好的劳资关系，降低离职率，提高人职匹配。

破解驻外员工管理之难

在我国,由于企业身份复杂,地域社会文化经济差异大,驻外人员的角色定位和业绩考核难等多种原因,普遍存在驻外人员绩效低、员工流失率较高等问题,驻外人员的管理问题尤为突出。相关企业对驻外人员的管理应全面考虑,统筹兼顾,全程管理,建立科学的甄选机制,创新驻外人员薪酬管理,做好外派人员职业生涯规划,解决驻外人员的后顾之忧,抓好驻外人员业余文化生活,不仅需要从物质上,更要从精神上给予足够的支持和关怀,只有这样才能从根本上解决驻外人员的管理难题。

企业决策的数据陷阱

企业决策对数据的依赖往往无意之中就如醉汉在路灯下寻找钥匙,路灯是他可以看得清楚的地方,却不是他丢失钥匙的地方。

逆作法地下室施工技术

本文以杭州环北丝绸服装城工程为例,说明了逆作法施工技术,由于面积较大,设计不留后浇带,根据工程量,该地下室底板划分为12个区块,设置施工缝进行流水施工,地下室底板施工前结构上部6层混凝土已浇筑完毕。

反思问题员工

当员工出现绩效不佳、行为反常或者重要过失的时候，管理者必须谨慎地使用“问题员工”这个标签。

劳动合同与心理契约

劳动合同是员工与企业双方利益关系的基本准则,心理契约则是双方精神上的依恋与融合。

警惕人力资源管理扼杀创新

对新人进行岗位培训是必要的，但是长期的洗脑式培训则是对员工创造力的扼杀。

CPI上压力下的薪酬管理

背景: 自2007年以来,CPI上涨速度一路高攀,国家统计局公布的数字显示2007年中国居民消费价格(CPI上涨4.8%,2008年一季度我国CPI同比上涨8%,比上年同期高5.3个百分点,其中食品消费的价格上涨了21%.CPI的持续上涨,已经在一些企业中产生了明显的影响,具体表现在员工满意度下降,员工留失率上升,招聘新员工成本上升等.

工程造价的影响因素及解决方法

本文以目前工程造价市场的现状为切入点,从市场条件因素、经营管理因素、项目决策因素、维修等几个方面进行分析,并针对投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、使用阶段等几个不同阶段进行论述,提出对工程造价造成影响的几个根本点,及提出相应的对策。

房地产企业税务筹划风险的防范措施

税务筹划是在合法范围内对企业涉税交易事项进行事前运筹,以达到减轻企业税负目的的一种经济管理活动。随着房地产企业内外部经营环境的不断变化,增加了房地产企业税务筹划工作的不确定性因素,使得该项工作面临着多样化的风险。本文对房地产企业面临的税务筹划风险进行分析,在此基础上提出几点风险防范措施。

开给企业的七张心理处方

员工心理健康问题已经成为企业管理中不可回避的问题。本文从开展心理培训、建立员工心理档案、营造企业氛围、关注特殊群体、开展危机干预等方面提出了对策建议。

企业高层与中层管理者的困顿与互动性

中国企业普遍缺乏合格的中层管理者,中层危机成为中国企业发展之困。据调查发现,对于中层危机,高层与中层管理者各有各的理,各有各的冤屈。文章试图以高层之困、中层之惑、高层如何应对中层的方法和中层如何面对自己的困惑等几个方面展开分析、阐述,同时提出企业高层与中层的互动性及对策、建议。

让招聘增值

妙用之一：免费培训〈br〉 案例：某房地产公司决定推行目标经营责任制考核，在确定考核指标体系时遇到了问题：考核指标的权重和关键节点如何确定？由于公司人力资源部成立不久，经理也是从办公室调任的，缺乏经验，于是决定招聘一位有考核经验的人力资源部副经理。招聘广告发布后，甄选了20多位符合要求的应聘者，该人力资源部经理亲自和每位应聘者深度面谈40分钟，初次面试下来，人力资源部经理已经对目标经营责任制考核的指标权重和考核节点非常熟悉，而且掌握了不同类型的企业目标经营责任制考核的特色，在此基础上挑选了五位应聘者进入第二轮面试。第二轮面试时，人力资源部经理邀请了公司绩效考核小组全体参加，进一步掌握了目标经营责任制考核的精要。最后，该公司从中挑选了一位应聘者，可谓一举两得。