数字化、智能化应用在浙能集团财务共享服务中心的探索与实践

财务共享服务中心的职责是提供跨组织、跨区域的财务专业服务。浙能集团以实施财务共享服务为着力点,搭建流程智能化、审核智能化、运营智能化和决策智能化的应用管理体系,解决集团多元化、规模化发展带来的业务差异管理难题。财务共享服务中心基于其高速可复制性的财务解决方案有效支撑了集团公司的快速发展。

浙能集团基于数智共享平台和立体财务监督构建价值创造型“三分财务”体系

为适应企业绿色转型发展新形势新要求,浙能集团构建战略财务、业务财务和共享财务“三分财务”框架。一手抓转型,把握价值主线,建成以流程和数据驱动、“业财税资档”一体贯通、自动化智能化、财务风险控制和财务人才培养为主,富有浙能特色的数智化财务共享平台,促进价值核算向价值创造升级。一手强基础,守牢风险底线,建立“三道防线+三个贯通”立体式财务监督,推进标准化、规范化、制度化,有效提升现代企业治理和集团化管控。以共享财务为底层逻辑,以财务监督为基础保障,重塑核算、预算、资金、税务、财务人才培养等一整套管理会计模式,形成以战略引领、业财融合、风险防控为特点,有力支撑集团“4568”一流战略的财务管控体系。

浙能集团立体式财务监督管理探索与实践

为加强对小、远、散、末、新企业的财务管控,着力解决管理效力层层递减、难以穿透底层、覆盖边角的问题,浙能集团全面推行“三道防线+三个贯通”立体式财务监督管理,构建起事前的财务标准化建设、事中的财务数字化监督、事后的财务监督检查等体系框架,以及责任、风险和数字化贯通的工作机制。通过持续推进标准化、规范化、制度化,实现了“铁账、铁款、铁规章”,有效提升了现代企业治理水平,防范控制了企业快速转型发展过程中的财务风险。

“双联双控、一体四统”的浙能集团资金集中管理实践

为强化资金风险控制,提升资金运营效率,不断增强资金管理工作的核心竞争力、价值创造力和抗风险能力,浙能集团建立银企直联、业务与结算关联的“双联”系统,实施账户控制、账户零余额控制的“双控”模式,并坚持内部和外部、直接和间接融资一体统筹,统一谈判、统一定价、统一授信、统一条件的“一体四统”原则开展融资管理。通过“双联双控、一体四统”资金管理模式,集团资金管理的集约化、精细化、智能化水平有效提升,风险防控能力与资金保障能力显著提高,持续赋能集团经营高质量发展。