在“三强化一提高”上狠下功夫

今年,企业所面临的形势十分严峻,能源、原材料紧张,资金严重短缺,这些问题,都要依靠深化企业改革来解决。第一,要强化内部管理,充分挖掘企业潜力。企业生产经营管理说到底是人与物的管理。现在不少企业单靠多发奖金来诱导职工的劳动积极性,事实证明,效果并不一定好。还是要讲一点精神,辅以强有力的思想政治工作,才能有效地解决这个问题。第二,要强化现代经营观念。一是要有立体的经营思想,即在国家宏观指导下。

企业工资总额和经济效益挂钩的政策亟待调整

正确处理国家对企业的工资分配关系,是加强国家对企业的间接控制,推动生产力发展的强有力的经济杠杆之一。现行的企业工资总额同经济效益挂钩浮动的办法(以下简称'工效挂钩'),方向是正确的,对推动生产起了一定的积极作用;但是也存在较多问题,需要作较大的政策调整。本文试图对现行企业工资和经济效益挂钩浮动办法存在的主要问题和今后改进设想提出一些看法,并企求建立一个数学模式,和从事这项工作的同志们共同探讨。一、现行企业'工效挂钩'办法存在的主要问题 (一)单一的上缴税利指标,不能相对完整地反映企业综合经济效益和社会效益。现行的'工效挂钩'办法,除了规定上缴税利作为挂钩指标外,虽然还规定要把品种、质量。

谈谈职工工资总额与企业经济效益挂钩浮动的几个问题

职工工资总额与企业经济效益挂钩浮动,是分配制度的重大改革。这一改革,对打破'大锅饭'体制,克服平均主义弊端,充分调动干部、职工的积极性、主动性和创造性,促进生产发展,提高经济效益,具有十分重要的意义。去年,我省已有近200家工业企业实行了这一办法,今年各市、地在总结经验的基础上,准备扩大试行面,这对全省工业生产稳定持续发展,将产生积极的影响。当然,这是一项新的工作,涉及面广,政策性强。当前,有以下几个问题,值得研究探讨。

“满负荷”工作法的特征

'满负荷'工作法是石家庄市第一塑料厂厂长张兴让同志在改革实践中创造的一项行之有效的科学管理方法。这一方法,得到了紫阳同志的高度赞赏。目前,兄弟省市已有不少工业企业正在积极推广运用。实践证明,'满负荷'工作法对挖掘企业内部潜力,促进生产发展,推动技术进步,强化经营管理,提高企业素质,增加经济效益,能起很明显的作用。根据我对这一方法的学习和认识,将其主要特点介绍如下:

进一步落实企业自主权需要研究解决的几个问题

扩大企业自主权是城市经济体制改革的重要内容,是增强企业活力的有力措施。近几年来,我省一些工业企业,运用扩大了的自主权,致力于内部挖潜和外部开拓,逐步实现了由单纯生产型向生产经营型的转变,走上了以提高经济效益为中心,自我增值,良性循环的轨道,但同扩权对生产力发展所期望的目标相比较,还有很大的距离,蕴藏在企业内部的巨大潜力,尚未充分释放出来。怎样进一步落实已经扩大了的企业自主权。

进一步改革企业内部分配制度需要研究解决的几个问题

近几年来,我省不少工业企业运用国家赋予的经营管理自主权,在改革内部分配制度方面,进行了大胆的探索和实践。过去那种'手捧铁饭碗,坐吃大锅饭'的状况,已经初步改观,一种新型的'量入为出,分锅烧饭,激勤治懒,奖优罚劣'的分配体制正在逐步形成。这对调动职工的生产积极性,挖掘内部潜力,提高经济效益,增强企业活力,起了很大的促进作用。应该说,这几年,我省工业生产之所以能够稳定持续增长。