企业设备管理的一项成功经验

近年来,我省有不少企业,为了适应设备综合管理和一生管理的需要,在组织机构设置方面,大胆进行创造性的尝试,成立了以厂长为首,由设备副厂长辅佐,与设备管理工作关系密切的设备动力、计划财务、生产供应、劳动工资、技改基建等部门负责人參加的厂设备管理委员会(有的则称厂设备管理动力部),统帅协调全厂设备管理工作,收到了明显的效果。企业设备管理是一项综合性很强的管理工作,以往由设备动力部门单枪匹马干,纵向不顺,横向受阻,非常吃力。