基于目标成本核心下的房地产成本管理体系分析

任何行业以及企业想要实现可持续性发展的目标,必须要将成本管理及控制作为基础工作内容,在压缩成本的基础上保证质量,推动经济效益和社会效益的协同发展。房地产企业建立健全完善的成本管理体系是成本控制的有效途径,在实施过程中要将理论与实践充分整合,以目标成本为核心,探索房地产成本管理体系的优化途径。真正建立起全员、全过程、全方位的成本管理体系,为提高企业经营效益奠定坚实基础,提供有力保障。

大数据时代民营企业财务共享中心建设现状及优化对策

财务共享中心是现代企业财务成本管理的有效手段,其能在现代信息技术的支撑下,结合企业各个部门、地区的业务活动,对财务数据实施共享管理,这在降低财务管理成本的基础上,增加了企业的财务管理效益。大数据时代下,民营企业的财务管理模式发生了较大变化,依托财务共享中心开展财务管理已经成为一种趋势。

房地产开发企业融资和现金流管理的优化研究

近年来,中国经济的高速发展带动了房地产行业的整体进步,国家也相应的出台了各种政策来保障房地产行业的发展,这使得房地产行业已经步入了一个黄金时期。由于房地产行业的整体特殊性,工程需要的资金量巨大,如何有效的进行融资,调控好企业的现金流已经是很多企业面临的一个重要课题,对于相关问题研究有着积极的现实意义。

房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用研究

近年来,中国经济的高速发展带动了房地产行业的高速发展,使得房地产行业的竞争愈发激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断提升自身的竞争力,不断创新经营管理模式。全面预算管理在财务战略中的合理应用,可以解决目前房地产企业在财务工作中存在的诸多问题,为企业发展提供良好的保障,是需要详细研究的重要课题。