基于财务视角的输变电项目风险全过程控制——浙江绍兴供电公司的实践与启示

电网的快速发展使电网企业的资金压力不断加大,资产负债率不断攀升,企业经营的风险日趋明显,有必要加强输变电项目的财务管理。本文以浙江绍兴供电公司为例,从财务视角分析输变电项目建设各阶段的风险及其控制措施,并在此基础上总结几点启示。

把问题解决在基层 让矛盾消除在萌芽——国网浙江绍兴供电公司运用“枫桥经验”做好新入职职工思想工作的探索

在“枫桥经验”的发源地，国网浙江绍兴供电公司按照“枫桥经验”的核心理论“矛盾不上交”，不断深化和创新新入职员工的教育方式方法，把思想问题解决在基层，把矛盾根源消除在萌芽状态，有效解决了新入职职工的思想工作问题，奠定了企业安全稳定健康发展的基础。

小善汇大爱 真诚为民心——国网浙江绍兴供电公司深化爱心志愿服务实践调查

源自1996年的爱心志愿萌芽，经过18年已经成长壮大。18年来，国网浙江绍兴电力公司坚持民生为重、服务为先，充分发挥基层供电企业贴近社会基层的优势，始终坚持完善服务机制、拓展服务内容、深化服务内涵、凝炼服务品质，以老百姓的“好口碑”打遣出一张电力“金名片”，有效推进了统一的“国家电网”品牌建设。

国企青年用创新“撞”出青春活力——国网浙江绍兴供电公司活力团组织建设的探索与实践

面对改革的持续深化,国有企业团组织如何在改革的浪潮中,让团员青年坚持用他们的青春和活力助力企业的改革发展,已成为国有企业团组织亟待深化和破解的重要课题。'活力要有色彩,有声音,有故事,有温度。'这是国网浙江绍兴供电公司团委(以下简称'绍兴公司团委')的活力宣言。近年来,绍兴公司团委坚持线上线下抓覆盖、融入中心促发展,以'更新、更细、更快。

营造温馨“家园”——国网浙江绍兴新昌供电公司大市聚供电所“聚电E家”企业文化纪实

作为服务当地经济发展的基层站所,国网浙江绍兴新昌供电公司大市聚供电所承担着新昌县大市聚镇、小将镇、沙溪镇、巧英乡、新林乡三镇两乡的供电服务任务。建所18年来,大市聚供电人一直秉承＂努力超越,追求卓越＂的企业精神,坚持服务山区经济、服务山区农民,着力打造管理科学、理念先进、科技融合型的＂聚电E家＂,把供电所建设成为凝心聚力的文化窗口和温馨家园,

营造温馨“家园”——国网浙江绍兴新昌供电公司大市聚供电所建设“聚电E家”企业文化纪实

国网浙江绍兴新昌供电公司大市聚供电所秉承“努力超越，追求卓越”的企业精神，着力打造管理科学、理念先进、科技融合型的“聚电E家”企业文化，促进企业文化融入供电所中心工作和员工行为。大市聚供电所荣获国网浙江省电力公司“标杆供电所”、绍兴市总工会“工人先锋号”等荣誉称号。

践行光明精神 打造示范窗口——对话浙江绍兴供电公司总经理黄武浩

《国家电网》:国家电网有限公司2021年第二季度工作会议暨“一体四翼”发展工作会议对公司战略进行了再深化、再提升、再发展。作为地市供电公司管理者,如何加快推动“一体四翼”发展布局落地实践?树武浩:“一体四翼”发展布局,是公司应对“三新”形势、实施高质量发展的战略指引,是服务碳达峰、碳中和的具体实践,对于做好当前和今后一个时期的工作具有重要的指导意义。

放大真善美——国网浙江绍兴供电公司“道德讲堂”建设调查

国网浙江绍兴供电公司开展"道德讲堂"建设,朝着建设规范化、内容丰富化、形式多样化、管理常态化的方向持续努力,为企业文明创建和核心竞争力的提升提供了强有力的道德支撑和政治保证。

重心下沉 激活末梢 焕发生机——国网绍兴供电公司企业文化建设示范点创建工作纪实

多年来,国网绍兴供电公司坚持“文化管心、文化育人、文化兴企”理念,注重把国网卓越企业文化和绍兴地域特色融会贯通,把文化柔性融入与制度刚性管理有机结合,切实将国网公司核心价值观落实到电网建设、安全生产、营销服务、党群管理等中心工作中.将企业文化建设的重心下沉,深入开展企业文化进基层、进班组、进一线活动,立足基层细胞,激活企业末梢,焕发工作生机,不断推进企业文化在基层的落地生根,进而促进企业安全稳定可持续发展.

“最美现象”释放“最美效应”——国网绍兴供电公司构筑思想道德高地侧记

国网绍兴供电公司作为＂全国文明单位＂四连冠单位,始终把思想道德建设作为学习和践行社会主义核心价值理念的基础工作和重要内容,将＂最美现象＂从一个个＂盆景＂连成一片引人入胜的＂风景＂,努力为＂一强三优＂现代公司建设提供强大的精神动力和道德支撑。2015年1月15日的清晨,空气中透着刺骨的寒冷,国网绍兴供电公司客户服务中心员工吴关二在上班途中,

抗台前线党旗红——绍兴供电公司共产党员服务队抗击“菲特”台风纪实

2013年10月5日上午9时30分，绍兴供电公司党政班子领导和相关生产职能部门负责人同时收到了一条公司应急指挥中心发出的“下午16时参加省电力公司防御‘菲特’台风视频会议”的紧急通知。公司领导和相关职能部室负责人纷纷赶到应急指挥中心，参加浙江省电力公司防御“菲特”强台风视频会。

“四轮并驱”打造文化“大篷车”——国网绍兴供电公司企业文化落地的实践与思考

文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化必须接地气才能有生气和活力。国网浙江绍兴供电公司注重结合企业中心工作,以文化人、以文强企,＂四轮并驱＂着力打造文化＂大篷车＂,促进国网公司＂五统一＂企业文化的落地和传播。绍兴电力＂四轮并驱＂打造文化＂大篷车＂的实践绍兴供电公司＂四轮并驱＂的文化＂大篷车＂,具体是指以知识性、互动性、参与性、趣味性为特点,依托公司职工文体社团、流动营业厅。

基于图数据库和图算法的转供电方案在配电网智能操作票系统的研究和应用

在智能操作票系统的研发中,调电操作票的设计需要对配网故障或者检修的停电范围及线路转供路径进行评估,考虑到电网超大规模的实际因素,常规的关系型数据库难以支撑电网的实时划分和转供电方案的决策。为解决这个问题,通过结合Dijkstra、深/广度优先搜索等图论算法,提出了一种基于图数据库的大规模电网故障影响区域划分和转供电决策方案,实现了调电过程中的最优路径规划,并将其应用在调电操作票的设计当中,实现开票快、准的设计要求。该方案除了应用在操作票系统当中,还可以应用到其他场景中,如电网因故障或检修需要调电时,可以直接给出最优调电方案供调控员使用,能够节省电网调度的经济成本,降低电力传输过程中的电能损耗,避免人为因素导致的电力调度决策失误问题,与目前我国电力行业的“碳中和”目标相符合。为超大规模电网转供电方案的自动规划和选择提供了一种可行的参考案例。

绍兴供电:“六微一体”构筑国企党建新模式

国网浙江绍兴供电公司党委在新的形势下,主动顺应＂微时代＂特征,通过建设多元＂微阵地＂、开设先锋＂微党课＂、编辑阅读＂微教材＂、组织精彩＂微生活＂、提供贴心＂微服务＂、开展志愿＂微公益＂,开创了＂六微一体＂党建工作新模式,激发了基层党组织新活力,展示了党建工作新品牌。

弘扬“最美”正能量 构筑道德新高地——绍兴供电实施“奔跑吧,榜样”文化传播工程的实践与提升

国网浙江绍兴供电公司始终坚持集聚＂正能量＂,提振精气神,把榜样、楷模的引领作为思想政治工作的风向标、员工精神世界的参照物和企业文化建设的落脚点,让榜样从橱窗里走出来、动起来,从2013年起开展了＂奔跑吧,榜样＂文化传播工程的实践与提升,进一步弘扬＂最美＂正能量,构筑道德新高地。

电力系统中的智能配电网规划与运行优化研究

文章对智能配电网的规划与运行进行了深入研究。在规划方面,构建了考虑投资经济性与供电可靠性的多目标混合整数规划模型,设计遗传模拟退火算法求解,实现经济性与抗风险性的平衡。在运行优化方面,通过建立多能源协调运行的数学模型,引入可靠性评价函数,以实现发电成本最小化和电力供应安全性最大化。研究工作确立了适应我国国情、并符合智能配电网发展需求的先进理论方法与技术手段,为后续工程实践提供了关键技术支撑。

一起配网10 kV线路接地引起多重并发事故案例分析

介绍了一起10 kV线路因单相接地故障,引起其他线路绝缘性能降低,造成相间短路,同时因为温渎变电站华都9031线开关机械卡涩无法正常分闸导致越级跳闸的事故案例,对事故的处置流程进行了详细描述,同时对故障的原因进行了分析,最后给出相应的整改措施。

新时期如何做好供电企业人力资源管理

新时期下,随着我国供电企业的发展,如何做好供电企业人力资源管理成为人们备受关注的话题.就目前的发展情况来看,我们国家一些供电企业的人力资源管理模式有了很大的改进,但是还有很多不容忽视的问题存在.为了更好地促进我国供电企业的发展,我们不得不采取一些措施,来解决在人力资源管理方面所存在的一些问题.因此,本文将从供电企业人力资源管理的现状入手,分析出在这过程中所出现的问题,找出相应的对策进行解决,从而保证电力企业的良好发展,以供参考.

打造“悦享家”供电企业文化品牌

近年来,国网浙江绍兴供电公司始终致力于将国网统一文化的“基因”和“血液”深植于基层一线班组和员工的日常学习工作之中,着力打造“悦享家”基层企业文化品牌,通过两年多的建设,已形成了由悦读、悦谈、悦动、悦创、悦能、悦赛、悦善等组成的内容模块品牌,实现了员工从精神到身体、从工作到生活的全方位文化传播、认知、融合、落地和引领。

以客户为中心 优化供电服务指挥平台功能

国网浙江绍兴供电公司坚持以客户需求为导向，以提升供电可靠性和优质服务水平为重点，积极开展了供电服务指挥平台的试点建设工作。在机构设置上，中心定位为公司业务支撑与实施机构，内设“一室四班”（综合室、业务管控班、服务调度班、抢修指挥班和配网监测班），定编41人。在业务职责上，中心涵盖客户诉求受理与督办、配电运营协同指挥、供电服务质量监督与管控等三大方面共计30项职责。