当今某些领导干部“心态”录

以竞争为核心的社会主义市场经济成为人们的热门话题。面对此情此景,如何抓住机遇,实现第二次腾飞?笔者以为最要紧的是“换脑筋”、“振精神”,轻装上阵。但在某些地方,领导人的心态又是如何呢?我们不妨作些解剖,目的在于引起注意,并能有所克服。一、固守地盘。一是地域观念强。在单位里,某某是哪里人,某某是从哪里调来,他和谁是什么关系,等等,几乎成了头一件要弄清的事。此观念一强,就极易形成小圈子,“划地为牢”,稍有不一,就很难形成整体合力。二是小农意识浓。在自己的“势力范围”之内,筑起牢牢的篱笆,尤如老农精心耕耘的自留地,决不允许他人轻易闯入。三是协作精神差。由于本位意识强烈,各打各的小算盘,

做好乡镇党政办工作需把握五个维度

乡镇如针,一针穿千线。党政办如轴,一动牵全身。笔者曾在一个中心乡镇党政办工作六年多,深感在这里工作,有五个方面的维度需要把握。一要把握好＂高与低＂的维度,防止眼高手低。作为一名乡镇党政办工作人员,既会＂高＂,又能＂低＂,是一种能力本领,也是一项工作要求。

运用数字化手段探索医疗器械跨省区一体化监管新模式

2022年上半年,绍兴医药工业总产值达194.22亿元,位居浙江省第三,其中医疗器械产值近50亿元。近年来,随着医疗器械注册人制度逐步深入推广,医疗器械生产企业跨省委托生产越来越多,如何有效实现跨区域监管成为一大难题。2021年5月,为破解跨区域“监管标准不统一、检查结果不互认、监管信息不共享、监管资源不匹配”等难题,绍兴倡议牵头,与河南许昌、新疆博州共同成立全国首个医疗器械跨区域监管联盟,谋划建设线上协同治理应用。