高职院校混合所有制探索与实践

高等职业教育通过混合所有制的模式改革,引导国有资本、集体资本和非公有资本等与职业院校相互融合。通过对浙江省20所优质校混合所有制办学案例分析,从产业经济对办学需求拉动、资本技术要素统筹、学校师资品牌价值投入及公私资本合作探索等四个维度,探究高职院校混合所有制的内因发展。

高职后勤人力资源管理的问题与对策

高职后勤企业为适应市场竞争和日渐扩大的高校办学规模,后勤企业人力资源管理越来越重要。但由于后勤企业长期以来对人力资源专业化管理相对落后、管理机制缺失、有效激励机制尚未形成等诸多因素,直接影响着后勤企业的自身发展。通过对后勤企业专业管理队伍的建设、完善企业人力资源管理制度、实行薪酬奖励机制与人事激励机制、提升员工对企业的归属感等措施,可以建立适合高职院校后勤企业发展的人力资源管理体系。

新时期高职后勤企业创新研究

新时期高职后勤企业工作的外部环境越来越复杂,目前大多数高职在管理体制和运行机制上,依然没有完全适应市场化运作的机制。后勤企业工作的改革需要基于其三个基本职能即管理、保障和服务进行创新。其中,管理创新包括思想理念、组织结构和管理模式创新三部分;保障创新包括制度规范、队伍建设和环境保障创新三部分;服务创新应从服务主体社会化、运作模式社会化和服务对象社会化三个层面来进行。