海盐生产企业第三方物流休系建设初探——以浙江绿海制盐公司为例

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本创造利润、提高经济效益的新途径。物流成l本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本。

创新创业促发展，激流勇进谱新篇——浙江绿海制盐公司十年发展历程回顾

它拉动浙江盐业健康发展的动力绳索，为市场供应绿色自然浙盐。

盐业体制改革后绿海公司生存发展之道

食盐事关国计民生。日前，国家《盐业体制改革方案》已经正式出台。《方案》以突出食盐安全，释放市场活力，注重统筹兼顾，坚持依法治盐为基本原则。在供给侧方面，《方案》指出。将完善食盐定点生产制度，确保企业数量只减不增，放开食盐出厂、批发和零售价格，由企业根据生产经营成本、食盐品质、市场供求状况等因素自主确定。改革食盐生产批发区域限制，取消食盐定点生产企业只能销售给指定批发企业的规定。允许生产企业进入流通和销售领域，自主确定生产销售数量并建立销售渠道，以自有品牌开展跨区域经营，实现产销一体。《方案》自2017年1月1日起开始施行。

浅谈绿海公司在面临盐业改革下如何借“互联网＋”突围

2016年5月5日，国务院发布了《盐业体制改革方案》，明确了从2017年1月1日取消食盐计划管理和政府定价机制，允许食盐定点生产企业进入流通领域并建立销售渠道，并以自有品牌开展跨区域经营；取消食盐批发企业只能在指定范同销售的规定，允许向食盐生产企业购盐并开展跨区域经营。

试论制盐公司财务战略

随着“十二五”建设时期的到来，我国进人了全面建设小康社会的重要时期，进入了深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是全省盐业企业转型发展的关键时期。盐业正处在后专营时期，是否会取消专营还是一个未知数，未来的形势无法准确判断，但竞争的逐渐激烈化是不容置疑的。在这个关键时期，制盐企业应该抓住机遇，应对挑战，确立适应内外部环境、符合利益相关者期望的企业发展战略，探索一条可持续发展道路。

绿海“公司＋盐场”的新型管理经营模式

中国盐业管理体制即将从过去的计划导向进入市场导向，体制的变化将给浙江盐业带来不可避免的巨大冲击。与此同时，也带来前所未有的机遇和广阔的市场空间。在市场开放之后，各制盐企业都会对浙江的盐产品和原料盐市场虎视眈眈。浙江省人口众多，经济发达，用盐需求量大，其市场必将成为各制盐企业的“战略争夺要地”。

绿海公司科技创新思路的思考

创新才能生存，创新才能发展，科技创新是企业生命之源泉。随着全国科技创新大会的落幕，浙江省政府召开全省贯彻落实全国科技创新大会精神，推动科技改革与发展有新突破电视电话会议，会议指出要突出企业创新主体与企业主导产业技术创新的作用，强化对企业创新的政策倾斜，这与公司“十二五”规划打造科技创新型企业不谋而合，更加坚定了公司科技强企的信心。

浅谈绿海公司日化业务的发展对策

据日用化学品行业协会数据显示，我国化妆品市场在未来几年会以年均15％的速度增长。目前，我国已成为全球最具潜力的化妆品市场，据中国商业联合会披露，中国已经成为仅次于美国和日本的第三大化妆品销售市场，2010年化妆品销售额已经超过1500亿元。

绿海公司市场化物流配送体系初探

随着盐业体制改革方案的正式实施，全国盐业市场逐步放开，全国各地盐企纷纷展现出改革攻坚的勇气和信心，以势如破竹之势撸起袖子加油干，全力抢占食盐市场。作为食盐定点生产企业的绿海公司，也充分认识到改革发展的紧迫性和必要性。由于身处交通不便的海岛地区，在绿海公司市场化改革的各个环节中，物流配送的市场化运作显得尤为突出，甚至关系到企业能否打赢食盐市场化的突围战。

盐改大背景下关于绿海公司产品营销方向的思考

盐业体制改革方案即将于2017年1月起正式施行。根据盐改新政，明确完善食盐专营体制，放开所有盐产品价格，取消食盐产销区域限制，鼓励食盐产销一体。食盐将回归其调味品和快速消费品的本质，食盐市场将面临激烈的行业竞争。作为食盐定点生产企业，绿海公司如何在盐业改革的大背景下，把握住盐业市场改革的发展机遇，从整个盐业产业现状出发，做好市场化运营的转型升级，在激烈的市场竞争中谋求脱颖而出，成为绿海公司当前面临的重大课题。笔者结合工作实际，就盐改大背景下绿海产品营销方向的规划谈一些心得体会。

浙江盐业绿色食品产业化发展的探讨

绿色象征着生命、健康和活力。绿色食品是21世纪最有发展潜力和前景的产业之一。绿色食品产业化是以绿色食品为主导，以生产基地为依托，利用产业的规模经济和地域优势及一体化的产销组织方式实现绿色食品的经济效益和生态环境效益循环互动的过程。发展绿色食品是实现浙江盐业发展战略的有效途径之一。

我国制盐企业的对标比较与上市之路探析

资本市场上，上市能够解决企业发展所需要的资金并拥有长期的融资渠道。在上市成为公众企业后，可以大大提高知名度，产生名牌集聚效应，更加容易获得信贷支持、政策倾斜、吸引人才，促使公司管理规范化，有利于企业长远健康稳定地发展。

论制盐企业创业创新

省第十二次党代会提出，要坚定不移地走创业富民、创新强省之路，这是省委、省政府进一步贯彻落实科学发展观作出的重人决策，也为浙江盐业开创盐业经济发展新时代指明了方向。作为制盐企业，我们要深入贯彻落实省委“两创”总战略以及省国资委“再创业、再提高、再发展”工程，抓住创新重点，提高创业质量，用创新的思路、创新的举措，推动创业，使浙汀盐业继续走存全困盐行业前列。

新形势下制盐企业与“互联网＋”的激情碰撞

在创新驱动转型的发展环境下，毫无疑问，“互联网＋”是当下的趋势热潮。什么是“互联网＋”？中国普天信息产业集团公司副总经理陶雄强认为：“如果以人体作比，物联网相当于是感知系统，五官、手脚；移动互联网相当于神经系统，把感知到的信息传递到我们大脑中来；

发展浙江岱山滩晒海盐工业旅游项目

工业旅游项目最早起源于发达周家，上世纪50年代中期，伴随着人们对旅游资源理解拓展而产生的一种新的旅游概念和产品形式。深究工业旅游背后起源发展的原因，一方面来自于对过去老城市老工业发展的怀旧心理。

试述制盐企业如何建立ISO9000质量管理体系

食盐是一种特殊产品。国务院明确对食盐实行专营管理，并相继发布了《食盐加碘消除碘缺乏病危害管理条例》和《食盐专营办法》等一系列法律法规，其目的是为了确保人民群众食用合格放心的加碘食盐，实现可持续消除碘缺乏病的目标。提高盐产品质量，保证群众食用盐安全是我们制盐企业的政治责任和历史使命。企业通过建立和实施质量管理体系，进一步完善企业管理，提高产品质量，提高企业市场竞争力，这是企业贯彻ISO9000质量管理体系标准的目的所在。但是，把ISO9000标准的要求落实到企业的具体质量活动时，

构建和谐制盐企业的探讨

社会主义和谐企业的构建，是构建社会主义和谐社会的重要基础和组成部分。食盐是国家的重要战略资源，是国家的专营商品，对经济社会的发展稳定具有重要作用。作为国家食盐定点生产企业，构建和谐企业，是实现社会和谐发展的重要一环，也是我国制盐企业科学发展的内在要求。浙江绿海制盐有限责任公司近年来坚持“以人为本，质量第一；

浙江绿海制盐公司如何进行新产品开发

一、前言 新产品开发对任何企业都十分重要，新产品开发及更新换代延续着企业的生命力。企业品牌的知名度和美誉度得以提升，才能提高产品的市场份额和销售额。技术创新是企业生存的灵魂，但产品是企业生存的根本。

从4P角度浅谈海天味业对我公司的启示

一、调味王者——海天味业 调味品作为生活必需品有着很大的需求空间，是典型的“小产品，大市场”。据统计，2012年我国调味品销售收入达2000亿元，调味品总产量超1500万吨。由于调味品产品科技含量低，行业进入门槛低，市场竞争十分激烈。当今国内调味品生产企业达到三万五千家，

浅谈公司产品开发策略

以前，传统的食品企业不会为产品开发大伤脑筋，往往认为产品开发用不着动太多的脑筋，买套设备，买点原料，也不需要懂什么技术，就可以做得很好。这种生产能力好，但研发能力很低的企业被称为“恐龙型企业”，就像恐龙，脑袋很小，身躯很大，发展潜力不大，是没有前途的。现在，企业间的竞争已经越来越激烈，生存压力越来越大，