我国纺织产业链的现状与优化对策--以K公司产业链为例

如今,国际纺织业的竞争越发激烈,为了更好地适应不断变化的国际市场环境,我国纺织产业需要做出相应的转变。在此背景下,文章分析了纺织产业链的内涵,明确了产业链建设的意义,并以K公司产业链为例,对我国纺织产业链的现状及发展趋势进行了探讨,以期进一步落实产业链调整对策。

新经济形势下服装制造业财务战略管理

新经济形势下,服装制造行业要提升在市场中的竞争力,就需要格外重视企业财务管理。本文通过分析我国服装制造业宏观环境服装制造业所面临的困境,以美邦服饰为案例,就如何优化服装制造业财务管理模式进行了积极的探索。

信息化时代纺织企业管理策略分析

随着我国经济的迅猛发展以及科技水平的飞速攀升,推动了市场经济的转型升级,纺织企业迎来了更多的发展机遇,也面临着更多的新挑战和新问题,想要获得更好的发展前景以及实现企业经营效益的提升,纺织企业管理以及企业运行模式应与时俱进。本文简单分析了企业管理的概念,并对信息化时代纺织企业管理存在的问题和改进优化策略进行了简单论述。

加强全面预算管理 提高企业经济效益

当前我国企业在全面预算管理上面临的问题全面预算管理组织机构有待完善全面预算管理工作的开展,应当成立最高管理机构预算管理委员会,由董事会或企业法定代表人领导,落实相关工作。但是现实情况是,我国不具备预算管理委员会的企业并不在少数,日常的编制预算和执行工作的落实,主要是财务部门主抓。这就导致预算权威程度大打折扣,也会对预算执行带来严重负面影响,而且也削弱了预算的独立性。