新经济形势下企业全面预算管理问题探析

在19世纪初期,美国的通用电气、杜邦、通用汽车等公司开始逐步使用全面预算管理模式。伴随着经济与科技的稳步提高,越来越多的企业开始运用全面预算管理方法。至今为止,全面预算管理已经成为企业进行公司治理与资源整合最有效的管理方法之一,同时也是很多企业在管理中应用最多的基本手段之一。企业对全面预算管理的推动,可以有效促进企业结构转型升级,提高企业的市场竞争力。基于此,对当前企业对全面预算管理制度的运用与推动进行一系列的分析,并针对存在的问题提出相对有效的战略。

目标成本管理在企业经济管理中的应用探索

近年来,随着市场竞争趋势日益严峻,在企业持续发展中采用目标成本管理具有非常重要的意义。同时,在企业经济管理中,其主要是在事后对产品质量与成本进行控制,利用向内关注效率的模式来暂时性解决问题。目标成本管理主要是通过“开放系统”模式对系统正常运作带来辅助作用,使其可以相互互动和关联,通过应用措施预防等方式来防止不利因素的影响。与传统的方式相比较,目标成本管理更适合现阶段竞争激烈的市场环境。

新形势下企业经济管理的创新路径探究与思考

基于当前的市场经济环境,企业获得发展活力的关键在于根据自身实际情况、行业发展趋势,对经济管理模式做出创新性调整,以便于更好地适应时代发展的节奏。基于此,企业应从制度化建设入手,以完善各项管理制度为核心,将管理模式的创新切实落实到位,让全体工作人员均做到履职尽责,自觉规范工作行为、高效执行工作。此外,企业还需要积极引进信息技术手段与优质人才,助力企业管理质量与效率持续提升,逐步向可持续发展目标靠近。

企业人力资源管理中绩效考核的应用创新

企业通过高效开展人力资源管理和绩效考核工作,不仅可以增强凝聚力,也能提高市场竞争力,防范人才流失问题,提高企业整体效益和实力。但是企业实际开展人力资源管理与绩效考核工作过程中,仍然存在一些问题,这就要做好创新工作,满足现阶段企业整体管理要求,采取更新管理与考核理念、完善绩效考核制度、创新绩效考核方法等措施,为后续推动企业创新发展提供保障。