P公司全生命周期成本管理的探索实践

在当前及未来可见的严峻经济形势下,中小企业要做到不被来势汹汹的洪流浪潮裹挟,要重视降本增效对企业经营战略的必要性。成本管理对中小公司的重要性不仅体现在可以提升企业的毛利率,增加企业利润空间,更重要的是通过不断优化生产活动提升企业核心竞争力,使企业在市场中游刃有余,立于不败之地。文章利用了全生命周期成本管理的理念分别从事前、事中、事后对企业的生产活动进行成本管理,结合实际案例说明全生命周期成本管理在 P公司具体落地的执行方法,对其他公司的在成本管理活动的应用实践有一定的参考借鉴用途。

跨国公司税收筹划的案例研究——以汇付天下为例

随着互联网发展的热潮,越来越多的中小企业得以响应国家号召走出国门,将经营版图拓展到世界各地,在全球化发展的进程中,进行合理的全球化的税收筹划是有必要的。本文对此进行探讨,同时希望借助汇付天下的税收筹划案例给从事相关税收管理的从业者一些启发。

宏观经济形势下以资产负债表角度对财务管理的启示

纵观现代社会经济的发展史,全球经济出现过数不胜数大大小小的经济危机。每次经济危机来临时,企业都不可避免地遭受不同程度的影响,或破产或利润缩水或被沉重的债务压得喘不过气来。文章从财务管理者的角度,通过观察外部宏观环境,结合企业内部经营情况作了分析,审视企业资产负债表中财务杠杆的情况,对企业做出合理的资产、债务的安排提出了相应的建议。