石油库爱跑98车用汽油添加剂手摇加注存在的问题及对策

爱跑98车用汽油以严于国家标准的98号车用汽油(VIB)为基础油,定量加入品牌专用添加剂构成。大部分石油库利用厂家配套提供的手摇撬装加注机,在发货台先将添加剂注入罐车装油口,然后连接汽油下装鹤管,分两步操作完成爱跑98汽油的装车。某油库从装车操作、设备匹配、人员技能等方面,进行全面风险识别并精细管控,通过“微改造”实现发油工艺管道在线定量加注添加剂,保证加到顾客油箱的每一滴油100%合格。

石油商业企业建立价格调节基金的有关问题

石油经营实行价格双轨制,对计划外销售,采取保本微利、高进高出、分批作价、一批一价办法。这种一货多价,不仅不利于市场价格的稳定,也不利于石油企业的内部管理和核算,为了稳定石油价格水平,有关部门规定,石油销售企业应试行价格调节基金制度。本文就如何正确计提、使用和核算价格调节基金谈点看法。一、价格调节基金的提取。目前有两种方法:一是按进价差额提取;另一种是按销价差额提取。我认为按进价差额提取比较妥当。(1)销售价格的不同,主要是由进货价格引起的,要稳定销售价格,必须平稳进货价格;(2)

成品油直分销经营策略研究

本次旨在探讨在竞争激烈和开放的成品油市场中,成品油销售企业应如何应对市场竞争、巩固客户关系,并稳定并提高成品油直分销市场份额。基于此,以某石油公司的成品油直分销业务发展为研究对象,结合作者的实际工作经验,分析了成品油直分销市场的格局变化、机遇和挑战。通过SWOT分析法评估了该公司的优势、劣势、机会和威胁,并提出了优化策略,以提升该公司的成品油直分销营销管理水平。

石化行业重大危险源的辨识及风险防范策略

化学品在日常生活中随处可见,成了人类生产、生活必不可少非常重要的部分。我国是一个化工大国,多数化学品都易燃、易爆、有腐蚀性、有毒。石油化学工业在为人类社会做出巨大贡献的同时也酿造了不少灾难。文中针对石化行业介绍了其中重大危险源的辨识,对风险防范提出了一些科学有效的策略,供同行参考。

现代企业人力资源管理中的员工培训工作的有效途径分析

企业为了实现长久稳定发展目标,必须对企业人力资源管理工作进行分析,总结员工培训的不足与问题,深入开展人力资源管理工作,以此提升员工培训效率与质量,全面发挥出员工优势,从根本上促进企业长久发展。

石化企业财务共享中心运营中存在问题与对策分析

在许多跨国大型企业中,已经广泛使用了财务共享模式,并取得了较好的使用效果,财务管理能力显著提升,同时财务管理成本明显下降。本文在简要分析财务共享服务中心的概念及理论的基础上,通过财务共享中心与传统财务管理方式的对比,探讨了现阶段石油化工企业财务共享中心运营中存在的问题,并针对性地提出了改进方案。

基于风险矩阵的油库成品油质量风险评估

针对石油库成品油质量风险管理难度不断增大的问题,通过建立风险矩阵评估模型,采用质量风险矩阵法对石油库油品质量风险进行评估,并以某油库为例,对各种可能存在的质量风险进行识别、分析、评估,判断出质量风险等级,制定相应的管控措施,实现成品油质量风险消除或降低到可控程度的目的。

营改增对企业的影响与减负增效策略

营改增是我国政府税制改革的重要内容,有利于彻底打通增值税的抵扣链条,减轻企业税务负担,实现第二、三产业的有机融合,促进经济结构转型升级。本文以中石化销售企业为例,分析了营改增对企业的相关影响,并从不同角度诠释了营改增后企业的减负增效策略,以指导企业正确面对新的税制环境。

刍议构建安全生产管理长效机制的对策分析

改革开放以来,我国经济保持平稳快速的发展,但我国的安全生产管理形势却相当严峻。石化企业安全生产管理工作是一项长期的工程,我们必须综合考虑影响安全生产管理的环境、生产技术、人为和社会因素等,构建长期有效的安全生产管理体系,从根本上解决石化企业安全生产管理的问题,减少各类安全事故的发生,创建和谐稳定的安全生产环境。

提高加油站人均劳效的措施

加油站经营过程中,需要雇佣大量员工,但是如果岗位设置不合理,会导致人力资源浪费,给加油站带来经济损失。文章主要围绕加油站人均劳效问题展开讨论,提出加油站提升人均劳效的思路与对策。

加油站安全管理的现状及优化

经济快速发展,相应提升了群众生活水平,相应增加了汽车保有量。加油站属于成品站零售场所,具备易燃易爆炸特点,相应增加安全管理难度。加油站安全管理,与企业发展离不开,并且会威胁人员安全,所以必须高度重视加油站安全管理。

柴油中总污染物含量测定的不确定度评定

依据《中间馏分油、柴油及脂肪酸甲酯总污染物含量测定法(GB/T33400-2016)》,对车用柴油中总污染物进行了测定,以《测量不确定度评定与表示(JJF1059-2012)》和《石油石化领域理化检测测量不确定度的评估指南及实例》要求,采用《测量不确定度表示指南》(GUM)评定方法对柴油中总污染物测量结果的不确定度来源进行了分析和计算,得到测定方法重复性引入的不确定度是影响测试结果的主要因素,其次是数值修约,滤膜和试样称量的影响可以忽略不计。

我国成品油价格形成机制改革探究

随着改革开放脚步的不断前进,我国成品油价格形成机制也在不断的改革,目前,我国成品油价格形成机制正在实现由政府指导价进入了市场化的攻坚阶段。本文对我国成品油价格形成机制的改革历程进行了回顾,对目前我国成品油价格形成机制的存在问题和市场化改革的条件变化等情况进行了分析,并就如何加快成品油价格市场化改革步伐提出了看法。

加油站经营管理效率提升途径研究

加油站油品销售企业的窗口,经营管理效率对企业经济效益、经营目标、可持续发展的影响大。成品油市场开放度加深,导致加油站市场竞争激烈。原有加油站商业模式、发展逻辑被重构,新零售成为新业态。加油站竞争激烈,调整经营战略,可以促进未来发展。因此,研究中注重分析加油站经营管理效率提升途径,以保障加油站经营效益,仅供参考。

成品油直分销差异化经营的优化策略

近几年来,我国社会经济水平的不断提升,成品油的需求量也在逐年增多。成品油市场越来越开放,越来越透明,在这样的大环境下,作为石油企业管理人员,要结合自身实际情况打造一个具有鲜明特色、独特的成品油营销策略,这对提高企业的经营收益有着极其重要的作用。本次研究深入的分析了做好成品油分销差异化经营的具体策略。

站站出招实现柴油逆增长

浙江金华石油紧紧抓住复产复工有利时机,落实百日攻坚创效行动,通过地毯式走访、个性化服务、管家式营销,实现了柴油销量逆势增长。地毯式走访搭建合作桥梁。磐安金三角加油站结合周边工地施工情况,员工每周都会电话回访柴油客户,并走访工程项目、生产单位、物流车队等重点客户,确保现有客户不流失、摇摆客户请进来、潜在客户及时跟进。

“地摊式”油站服务进社区

“你们这活动真好,在家门口5分钟就可以办上加油卡,以后我去加油就更方便了。”浙江义乌东方国际村社区周先生在刚办完后,笑呵呵地说。5月27日,义乌石油志愿服务队走进社区,用摆“地摊模式”为居民办理加油卡、移动积分兑换,还给大家介绍车主权益卡、推销油站饮料节,现场答疑解惑等服务,让社区居民在家门口就能享受到“油站”服务。