汽车后市场类企业的成本核算现状及解决办法——以汽配制造企业为例

制造企业为了提升自身在市场中的竞争力,必须关注成本核算与管控工作,考虑到当下市场经济增长乏力、产品售价不断下降的实际情况,为保障企业长久发展,需要提升产品成本控制水平。以下本文主要分析汽配制造企业在成本核算环节中使用的方法,分析行业发展环境并给出优化成本核算管控工作的建议。

汽车零配件企业税务策划问题及应对策略

随着人们生活水平的提高,汽车行业逐渐发展起来。而随着汽车行业发展的,是汽车零配件行业的发展,它为汽车的生产提供相应的零配件。在我国的经济体制中,税收是主要的经济来源。同时,税务筹划是企业发展的重点,汽车零配件企业也不例外。对于企业零配件企业来说,税务筹划是其工作的重要组成部分。当前,汽车零配件企业税务筹划工作中,出现了一系列问题,这些问题影响了汽车零配件企业的发展。基于此,本文对当前汽车零配件企业税务筹划中的问题进行分析,并提出了一些应对策略,希望帮助汽车零配件企业做好税务筹划工作,促进企业的发展。

当前形势下中小企业风险管理初探

我国社会主义市场经济体制不断健全,对外开放和对内改革双向稳步推进,其中中小企业发挥了重要作用,但是需要意识到的是中小企业在发展过程中面临风险的复杂性和多样性也在不断增加。由于中小企业相对于大型企业对风险的重视程度不高、管理的方式也不够科学、抗风险能力也较差,因此中小企业更容易受到负面影响,如果想要在当前复杂的环境下保障自身的发展,就要对风险管理进行深入的研究,因此本文以中小企业风险管理为研究对象进行分析,帮助中小企业减轻各类风险带来的不利影响。

互联网改变传统行业的对策研究

运用互联网来对传统行业转型升级是21世纪10年代以来迅速兴起的概念,互联网作为一种有效的工具,随着互联网技术的飞速发展,互联网对传统生活和生产的渗透已到了方方面面的地步。一方面,互联网加速了整个社会的智能化、开放化发展,另一方面促使了各种“互联网+”的诞生,加速了传统产业的转型升级和更新迭代。因此本文在分析了互联网发展现状和传统行业发展现状的基础上,对互联网时代传统行业转型升级的对策措施提出了自己看法。旨在帮助传统行业借助互联网思维进行发展,实现自己的生存之道。

浅议企业采购业务管理与控制

作为企业生产经营的重要环节,采购业务同时也在成本控制方面起着重要作用,为了提高企业采购业务运作的效率,本文首先分析了当前企业采购业务中存在的问题,然后对企业采购业务管理和控制中的要点进行了探讨分析,最后对加强企业采购业务管理水平提出了针对性策略。

企业加强战略成本管控的有效策略探讨

在市场经济环境下,影响企业管理效能的因素众多,其中战略成本管理就是一个重要因素。对于现代企业而言,如果无法做好战略成本管理,则容易导致成本管控达不到预期目标,从而降低企业的核心竞争力。本文结合战略成本管理相关概念,阐述了企业实施战略成本管理的意义,在分析企业战略成本管理现状的基础上,就企业加强战略成本管理与控制提出了相关建议,以供参考。