论基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建

在我国经济快速发展的进程中,企业面临的市场环境越来越复杂,不仅要和国内企业竞争,还要抵御国外企业的冲击。目前多数企业的全面预算管理体系不规范,存在资金浪费和成本损失等问题,导致运营风险较高,构建以战略为导向的全面预算管理体系势在必行。本文分析了战略导向下企业构建全面预算管理体系的意义,结合战略导向下构建企业全面预算管理体系存在的问题,提出了提升体系构建效果的措施,通过完善预算编制和执行程序、组建专门的组织机构、合理进行战略定位分析、健全考核激励体系、增强预算分析工作的效果,提升战略导向下企业的全面预算管理水平,旨在为增强战略导向下的企业全面预算管理效果提供助力。

试析信息化时代财务机器人对企业业财融合的影响

近年来,我国信息化时代快速发展,业财融合成为企业转型升级的必然举措,相互独立的业务和财务工作有机融合,能够提升管理会计的工作效果,为企业各项财务管理工作的实施提供保障,使企业在财务管理的过程中深入分析业务信息,同时为业务部门提供决策和管理的依据,促使企业健康发展。而信息时代财务机器人对企业业财融合有着重要的影响,企业在业财融合中科学采用财务机器人,能够提高业财融合水平。基于此,本文分析财务机器人和业财融合,研究信息时代下,财务机器人对企业业财融合的影响,提出企业业财融合过程中对财务机器人的应用措施,使企业能够科学合理应用财务机器人,准确进行机器人应用效果的评估,完善机器人应用的基础保障措施,充分发挥信息化时代下财务机器人在业财融合中的作用价值。