供应商关系管理下的供应商开发对策探析

近年来,经济全球化的时代背景下,各大企业开始重点构建供应链管理模式,供应商管理工作受到广泛重视。合理优化与开发供应商资源,可增强企业综合竞争力。基于此,本文分析供应商关系管理和供应商开发的概念,提出供应商关系管理下供应商开发的具体措施,旨在为增强供应商的开发和管理效果提供助力。

优化资源配置充分发挥企业财务管理职能

财务资产是企业资源的重要内容,也是企业财务管理不可缺少的一部分,只有企业具备充足的财务资产,才能支撑各项战略计划的开展,提高企业经济效益。本文从企业财务管理入手,分析优化资源配置、发挥企业财务管理职能的重要性,指出企业资源配置中存在的问题与不足,最后有针对性地提出了合理的解决策略,以供参考。

现代制造业供应商选择开发和管理对策探析

我国制造业不断发展使得厂商对原料、配件供应商需求日益增加,制造型企业与供应商之间有了更加紧密的合作关系。本文主要以浙江长兴诺万特克玻璃有限公司为例,分析当前制造业供应商现状,探讨现代制造业供应商管理模式,以期为现代制造业供应商开发和管理提供参考,推动制造型企业进一步发展。

现代企业精益生产管理模式研究

受市场环境变化等因素影响,使得现代企业间的竞争变得愈发激烈。现在企业在经营管理期间产生诸多全新的问题,这些问题多源自于人们愈发丰富的需求以及经济的高速发展,公众需求的多元化、多样化为现代企业带来极大的生产压力,企业为使此种压力得到有效缓解,可能会对自身的生产模式进行调整,如粗放式生产,此种规模化、大批量的生产模式可能可使消费者的需求得到满足,减轻企业生产压力,但是此种生产模式也会引起运营效率低、库存积压等问题。因此,企业在经营发展期间,大多会采取精益生产管理模式展开生产管理工作,此种模式可有效减少企业生产成本,使企业获取更高的经济收益。本文对现代企业精益生产管理的价值、存在的问题进行简要论述,并提出相应的实现路径。