企业“零库存”管理模式探析

随着市场竞争的日趋激烈,"零库存"存货管理模式作为企业寻求降低成本、提高效益的方法之一,已被很多大中型企业广泛采用,并取得了引人瞩目的成效。把库存量控制到最佳数量,尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,获取最大的供给保障,是很多企业追求的目标,但"零库存"管理模式对企业的经营管理提出了更高的要求,在具体实施过程中也出现了许多问题。笔者作为一名在企业具体从事存货管理的财务人员,对此情况深有体会,希望通过本文与各位同行对如何实施零库存管理这一问题进行深入的探讨。

民营企业规范化管理存在的问题及对策

随着经济的发展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加，民营企业的发展在促进经济增长，繁荣市场，推动国民经济的发展发挥着日益重要的作用，而且吸纳了大量社会闲散人员和下岗职工，为社会稳定做出了贡献。尤其是我市经济发达的地区，目前民营企业数量占全市企业总数的99％以上，民营经济占全市经济总量的95％以上。虽然民营企业数量越来越多，规模也越来越大，为我市经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但是在管理上却存在较大的问题。

非同一控制下企业合并相关会计问题研究

《企业会计准则》将企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并两种类型。非同一控制下的企业合并要按照购买法进行处理,这种方法也是国际会计准则委员会所推荐使用的会计方法,相比于同一控制下的权益结合法,其更符合市场价值理念,所提供的会计信息也更加具有决策相关性。但购买法在公允价值的确定、商誉的计量方面都存在过多的职业判断,很容易使企业管理层进行盈余管理,本文对此进行探讨。