点亮千万农民新生活——浙江省黄岩区新农村电气化建设纪实

浙江省黄岩区供电局在新农村电气化建设中,针对电网建设中存在的薄弱环节,注重采取有力措施,努力打造精品工程,彻底解决了供电"卡脖子"、电压不稳定、抗灾能力差等老大难问题。

坚持“五个创新” 建设供电企业服务文化

供电企业服务文化，是以创造客户满意、赢得客户忠诚、提升企业核心竞争力为目标，以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。随着电力体制改革的新形势，黄岩供电局不断在创新上下工夫，建设国家电网公司“四统一”为基础的优秀企业文化，以“五个创新”构建新型的服务文化，确保企业可持续发展。2009年，黄岩供电局被国家电网公司授予新农村电气化建设先进单位、被黄岩区委授予社会主义新农村建设先进单位。

电力行业的新鲜事黄岩首创“小水电市场”

电力行业的新鲜事黄岩首创“小水电市场”国内首家“小水电市场”最近在浙江省台州市黄岩西部山区出现。这个“市场”使贫困山区掀起了一股空前的办电热，产生了巨大的社会效益和经济效益。这个“市场”的创办者是黄岩供电局。黄岩西部贫困山区及周边的几个县蕴藏着丰富的...

开展网络政工 提高企业思想政治工作效果

网络时代,将思想政治工作引入了一个全新的环境。用网络固有的及时性、综合性、开放性和虚拟性等特点,为思想政治工作开辟了广阔的空间。网络政工,就是借助网络提供的虚拟世界和沟通方式,了解和把握员工的思想状态,有针对性地开展网上教育引导。黄岩供电局在企业内部,通过局域网增强思想政治工作的效能,改传统的＂面对面＂为＂键对键＂,把一个新载体融入到企业内部,从而发挥网络政工的作用,进一步提高思想政治工作效能。

结合行风建设提高执行力

行风建设是改善供电企业内部软环境，提高执行力的重要保障。

强化“六个结合” 全力推进新农村电气化建设

浙江省黄岩供电局在全面推进新农村电气化建设过程中．贯彻落实科学发展观．以服务农村经济社会发展为中心．以促进农村全面进步为目标，以提升农村用电安全管理水平为根本，以早日全面完成“镇镇电气化”和“村村电气化”为基本任务，克难攻坚，真抓实干，推动农村电气化事业义好又快发展，新农村电气化建设取得了新突破。

构建新型供电服务文化

供电服务文化是以创造客户满意、赢得客户忠诚、提升企业核心竞争力为目标,以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。如何把服务文化建设成为落实国家电网公司"四统一"为基础的优秀企业文化要求的具体行动,势必要在创新上下功夫。构建新型的服务文化,以创新服务赢得市场,占领市场,优秀的服务文化将为企业的发展带来无形的价值和动力,确保企业的可持续科学发展。

构建新型供电服务文化

供电企业服务文化是以创造客户满意、赢得客户忠诚、提升企业核心竞争力为目标,以形成共同的服务价值认知和行为规范为内容的文化。在电力体制改革的新形势下,建设优秀企业文化,势必要在创新上下功夫,以创新服务赢得市场、占领市场,优秀的服务文化将为企业的发展带来无形的价值和动力。

漫谈行风建设中的执行力

2006年夏天，伴随着燥热的天气，电力行业在媒体的“宣导”中成为公众关注的焦点。国家电网公司三令五申加强内部管理，端正行风，提升电力整体素质。在此背景下，仍有人顶风作案，湖南浏阳“恶意停电”事件透释出电力行业作风问题不是偶然的，它的滋生既有自律意识淡薄，更有执行力缺位造成的。高层管理者无视行业禁令，

构建“大禹治水式”的信访工作机制

随着社会主义市场经济的进一步发展和电力体制改革的深化，以及人民群众法制意识的不断增强，处于社会转型和行业改革时期的供电企业正遭受着来自内外的冲击。信访工作靠“截访”、“堵访”已无济于事，它不仅消耗了大量的人力、物力和财力，而且收效甚微。如何以全新的视野和更准确的定位研究和处理信访工作，已是当前的紧迫课题。这使我联想到了“大禹治水”的传说。尧帝用鲧去治水，鲧以“堵塞”治之，9年未成。大禹接替其父后改堰修坝，对洪水进行综合治理，

支持民办小水电 促进山区脱贫致富

支持民办小水电促进山区脱贫致富浙江黄岩供电局王子明，郑华堂浙江省台州市黄岩地区有一片连接着永加和仙台两县的崇山峻岭，那里蕴藏着丰富的小水电资源。过去小水电上网电价低，制约了小水电资源的开发利用。据黄岩水利部门统计，黄岩曾经建成９２座小水电站，但因上网...

现行两步制电价政策刍议

现行两步制电价政策刍议浙江黄岩供电局王子明，郑华堂目前，各地趸售供电局对执行两部制电价，都有说不出的苦涩。因为他们购入电价是以普通工业电价而定的，而销售给大工业用户的却按两部制电价执行。由于两部制用户的实际平均电价低于普通工业的平均电价．因此，每销售...