企业财务危机预警体系浅析

企业因财务危机而导致经营陷入困境甚至宣告破产的例子屡见不鲜,财务危机预警系统的建立对企业及相关利益者具有重要的意义,本文通过对财务预警系统的功能与特征的阐述,指出应该如何建立起一个有效的财务预警系统。

企业价值最大化是财务管理目标的发展方向刍议

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、环节之中,直接关系到企业的生存与发展。本文分析了具有代表性的几个财务管理目标观点,从现实经济状况、衡量标准、企业治理结构等角度阐述了股东财富最大化和企业价值最大化的根本对立点,从而明确指出企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择。

保增长促发展关键在持续创新

2011年下半年以来，整个制造业急剧下滑，许多行业都进入了寒冬，轴承行业也不例外。根据中国轴协2012年1～5月份的统计资料，参与统计的102家企业主营业务收入同比下降7．43％，利润总额同比减少45．78％，税收总额同比减少13．74％。

以诚信建设促发展

浙江八环轴承有限公司成立于1996年，十多年来，公司的技术创新、技术改造、市场开发给企业带来了广阔的发展空间，功不可没，这是有形的。但企业发展到一定的阶段，企业文化建设不可或缺，而企业文化建设的一个重要方面——诚信建设更是促进企业发展的无形动力。

从富士康加薪说起

2010年6月2日，富十康集团宣布将基层员工每月薪资从900元调升至1200元。仅仅4天之后的6月6日．富士康母公司鸿海集团发布消息称，自10月1日起．对深圳地区各厂区经考核合格的作业员及线组长的标准薪资再度调升为每月2000元．加薪幅度约66％。而该集团的其他地区厂区也将自7月1日起公布新工资标准。

管理是企业最重要的竞争力

现在人们谈到管理必定会谈到西方管理，至少目前在理论界基本上是如此。因为我们现在所接触的管理类专业书籍基本上是从西方国家引进的，早年被称之为“西方管理学”，后来去掉了“西方”两字。长期以来，许多西方学者从不同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释，因此对管理一词所设置的定义也就各不相同。

人岗适合应注重性格匹配

能人为什么不能干？ 大多数招聘经理或多或少经历过或正在经历类似于“能力强的人在工作岗位上却没有做出预期业绩”的尴尬局面，也就是人们常说的人和岗位的不匹配。而人力资源管理的根本任务是将合适的人匹配到合适的岗位上去，就如同三国时期曹操“官方授材，各因其器”的用人之道。

技术标准化的“大”与“小”

企业标准分三大类：技术标准、管理标准和工作标准。企业标准体系的核心是技术标准体系，技术标准体系的龙头是产品标准。

通过产业升级打造核心竞争力

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想求得生存和发展，就必须打造核心竞争力。但对于如何打造核心竞争力，许多企业似乎感到很空泛而无从着手。其实，搞好产业升级就是打造核心竞争力的有力抓手。几年来，浙江鼎利控股集团有限公司通过产业升级，感到企业的核心竞争力在不断增强，即使在去冬今春金融危机的形势下，

通过QC活动提高轴承套圈冷辗件合格率

QC活动小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。