试论如何加强制造业企业成本核算与管控

在我国社会不断发展过程中,制造企业得到了前所未有的发展与进步,在此背景下,为保障制造企业能够进一步发展,应做好企业的成本核算与管控工作,利用全面预算管理推动企业进步,促进制造生产效率和质量的同步提升。然而,在制造企业实际生产过程中,其发展并非一帆风顺,往往会由于自身管理水平不足、管理制度不健全、管理人员综合水平不足等缺陷,影响企业的进步和成本核算工作的完善。对于制造企业而言,在生产过程中成本是需要重点思考的因素,占据着企业支出的一定份额,因此只有科学合理地对企业成本进行核算和管控,才能够确保企业可以获取更多经济效益,进而在高速发展的时代拥有更高的市场竞争力。本文针对当前我国制造企业的实际情况进行企业内部成本核算困难与问题解决方法的分析研究,在不断更新企业成本管控思想的同时,使得企业能够完善自身的成本管理体系,以期为企业成本核算工作与后续研究提供一定参考,并推动制造企业在当前竞争激烈的经济市场中充分发挥自身优势,拔得发展头筹。

深化业财融合促进制造业企业财务管理转型

在新市场经济背景下,随着经济体制的不断发展,企业也不断随着环境而变,制造业也已基本实现转型升级,整合资源和提高效率成为目前制造业发展的总体目标。 在经营管理情况下,制造业应加速财务管理转型发展的脚步,用一个新的财务管理模式替代传统式财务管理模式,建立新的财务管理体系。 传统的财务管理模式早已无法满足现阶段企业经营管理的需求,而通过企业内部信息分享,融合成生产经营与财务活动合理结合的财务管理模式,将会成为企业管理模式转型升级、寻找自身突破、得到生存发展的必要手段。 财务一体化是推动财务管理改革创新的核心手段,可以提高内部财务和各部门间有关数据和信息的互动和整合能力,以现代技术和思想来提高企业财务管理的效率和能力,推动制造业整体的可持续发展。 文章将通过对业财融合对制造业财务转型重要性探讨的基础上对其发展过程中所面临的困境进行分析,进而提出一系列对策对其进行针对性的解决优化。